基于博弈模型的我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.pdf

1、近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和政治多極化的發(fā)展和加深,跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了越來(lái)越重要的角色,跨國(guó)公司企業(yè)兼并也成為一種潮流和必要的趨勢(shì)。伴隨當(dāng)今貿(mào)易和投資自由化及市場(chǎng)全球化,世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)將在世界范圍內(nèi)不斷出現(xiàn)。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,全球范圍內(nèi)掀起了第五次企業(yè)并購(gòu)的大浪潮。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,跨國(guó)并購(gòu)面臨著國(guó)家文化和企業(yè)文化雙重差異的影響和挑戰(zhàn)。
　　持續(xù)多年的跨國(guó)公司并購(gòu)浪潮對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

2、產(chǎn)生了深刻的影響,跨國(guó)并購(gòu)改變了世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),來(lái)自發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體的大型企業(yè)正在國(guó)際化,而且發(fā)展勢(shì)頭迅猛。2005年,中國(guó)對(duì)外直接投資流量首次超過(guò)一百億美元,通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的直接投資占到當(dāng)年流量的50％。中國(guó)網(wǎng)通、中海油、中石油紛紛在2005年“走出去”,拉動(dòng)中國(guó)進(jìn)入一個(gè)全新的跨國(guó)并購(gòu)時(shí)代。然而,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)遭遇重重障礙,相對(duì)于歐美國(guó)家存在著截然不同的市場(chǎng)特點(diǎn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境固有的差異,主要問(wèn)題在于政策支持體系

3、不完備,產(chǎn)業(yè)和行業(yè)分布不合理,并購(gòu)的支付手段和融資手段單一以及地域分布局限性大,不利于我國(guó)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。
　　本文致力于對(duì)中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)真實(shí)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的探索,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋現(xiàn)實(shí)世界中的中外企業(yè)并購(gòu)績(jī)效、特征差異的情況。針對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中主并國(guó)與受并國(guó)的各自?xún)?yōu)勢(shì)不同,在一般規(guī)模的基礎(chǔ)上分離開(kāi)并購(gòu)雙方的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)(即成本優(yōu)勢(shì))與品牌優(yōu)勢(shì),并將二者結(jié)合起來(lái)研究其對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)生方向的影響?？鐕?guó)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析擬建