我國(guó)上市公司內(nèi)部控制環(huán)境研究：以X公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)漸趨成熟，而我國(guó)還處于初步發(fā)展階段。在內(nèi)部控制五要素當(dāng)中，內(nèi)部控制環(huán)境的核心地位是毋庸置疑的，是其他四個(gè)要素的必要條件，也是建立健全公司內(nèi)部控制的基石和要件，它為內(nèi)部控制其他要素設(shè)定了基礎(chǔ)，在一定程度上可以說它決定著內(nèi)部控制的建立和運(yùn)行，制約著內(nèi)部控制的有效性。
　　近年來，由于內(nèi)部控制存在的不同類型、不同程度的缺陷，給國(guó)內(nèi)外眾多上市公司造成了重大的

2、損失，這些事件給國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)帶來了一定的危機(jī)，給國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)、相關(guān)企業(yè)都帶來了重大的沖擊和深遠(yuǎn)影響。為了避免這類問題的出現(xiàn)，必須對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行深入的研究，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境，并在上市公司運(yùn)作過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制。只有加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化，才能更有效的保證內(nèi)部控制的健全和有效運(yùn)行實(shí)施。
　　本文主要包括四部分，第一部分介紹了內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展演變過程和內(nèi)部控制環(huán)境在內(nèi)部控制中的地位，給出了內(nèi)部控制環(huán)境的涵義，提出了研究?jī)?nèi)部控