基于并行工程的C公司新產品開發(fā)過程管理研究.pdf

1、近年來，隨著并行工程、先進制造、項目管理及計算機技術的發(fā)展，新產品的開發(fā)周期已經成為影響企業(yè)快速反應能力和市場競爭力的一個重要方法。面對激烈的市場競爭和用戶對商品的個性化需求，對企業(yè)的產品開發(fā)提出了更高的要求。為此，現代企業(yè)必須及時改變傳統(tǒng)的產品開發(fā)模式，引進并行工程開發(fā)的思想，從而提高企業(yè)開發(fā)效率及創(chuàng)新力。
　　本文以Core光學有限公司（以下稱C公司）對并行工程的應用為背景，深入分析了國內外相關領域研究現狀，以NPT方法技術為

2、依托，以新產品開發(fā)組織結構、規(guī)劃優(yōu)化、過程管理研究為主線，對新產品開發(fā)過程管理中的并行工程應用進行研究。
　　首先在對國內外相關研究分析的基礎上，歸納出新產品組織結構和開發(fā)過程管理的要求，提出了根據不同新產品的開發(fā)特征確定開發(fā)組織結構，確定并行開發(fā)小組人員的構成及具體組織管理措施；其次，結合C公司的特點，對新產品開發(fā)中具有代表性的P產品開發(fā)過程優(yōu)化與組織管理；第三，運用關鍵路徑法制定P產品開發(fā)計劃及掙值法對進度與成本進行監(jiān)控，從而