泰州市G銀行行為激勵約束機制分析.pdf

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2、hoolofEconomicsandManagementSoutlleastUniVers毋March2014泰州G銀行行為激勵約束研究生：潘陽導(dǎo)師：何建敏摘要機制分析東南大學(xué)國有商業(yè)銀行是我國金融體系的重要組成部分。隨著我國加人世界貿(mào)易組織和我國經(jīng)濟的進一步對外開放。我國的國有商業(yè)銀行面臨前所未有的競爭壓力。通過股份制改造而最終成為真正的現(xiàn)代商業(yè)銀行捋是國有商業(yè)銀行未來的發(fā)展趨勢。所有這些都對目前國有商業(yè)銀行的人力資源管理工作提出了更

3、高的要求。因為人力資源管理是商業(yè)銀行管理中的最重要組成部分之一，商業(yè)銀行所有的資金、物資、設(shè)備都需要通過人力資源的有效運用才能發(fā)揮效益。國有商業(yè)銀行長期以來聚集了大量人才，但是員工的積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動起來。使得國有商業(yè)銀行的經(jīng)營效益得不到較大提高。究其原因，是因為一直以來缺乏系統(tǒng)完善的激勵機制。因此本文對國有商業(yè)銀行的激勵機制進行探討。希望能對國有商業(yè)銀行的激勵機制完善起到一定幫助作用。本文在借鑒西方激勵理論和外資、股份制銀行先

4、進激勵機制的基礎(chǔ)上，運用實證方法，以某國有商業(yè)銀行泰州市分行(以下簡稱泰州市G銀行)為研究對象，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面出發(fā)，剖析了泰州市G銀行的人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)開設(shè)以及物質(zhì)激勵和精神激勵情況。并與同市的其它銀行進行對比分析。同時根據(jù)G銀行的實際情況，對其行為激勵約束機制的建設(shè)給予了中肯的建議。文章主要基于物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面的相關(guān)理論。主要研究G銀行存在問題和解決方案所能用到的理論。對于泰州市G銀行行為激勵約束機制主要從泰州市國有