開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、煤炭在我國一次性能源結(jié)構(gòu)中處于主導(dǎo)位置，20世紀(jì)50年代曾達(dá)到90％，據(jù)《中國可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》報告預(yù)測，其占比到2050年仍將高于50%。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)下行，中國經(jīng)濟(jì)放緩，我國煤炭企業(yè)面臨著來自多方的壓力。煤炭是不可再生資源，研究表明煤炭的埋藏量為10316億噸，僅能再供開采230年。形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。但開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司(簡稱唐山礦)是一家擁有137年歷史的企業(yè)，為適應(yīng)時代要求，唐山礦正積極尋求能夠幫助其實現(xiàn)成本降低、產(chǎn)能提高

2、、研發(fā)增強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
　　首先，本文從政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等角度論述了外部環(huán)境對一個企業(yè)戰(zhàn)略思想的客觀影響，分析了煤炭行業(yè)的競爭態(tài)勢、各競爭力量間的博弈，指明唐山礦所面臨的來自外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其次，從人力資源、生產(chǎn)資源、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)經(jīng)營狀況四個方面對唐山礦的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行逐層分析，點出了唐山礦自身的優(yōu)勢與劣勢。再次，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，用SWOT分析法對唐山礦的經(jīng)營狀況進(jìn)行了研究，提