電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)資委對(duì)大型企業(yè)財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)的監(jiān)管力度逐漸加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要進(jìn)一步的提升。仍有部分電網(wǎng)企業(yè)中的資金采用分散型的管理模式，企業(yè)中不同部門之間、分總公司之間仍存在著信息難以共享的問(wèn)題，企業(yè)資金難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配。為了有效的提高資金的利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率，減少資金沉淀，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金的跟蹤監(jiān)控是十分必要和有益的，對(duì)資金監(jiān)控過(guò)程管理是實(shí)現(xiàn)資金有效管理的手段。為了提高電網(wǎng)企業(yè)對(duì)各層級(jí)單位的

2、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，急需與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)在線稽核管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)在線稽核力度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范改善財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)國(guó)資委及企業(yè)自身的管理要求。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)全面展開，針對(duì)企業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)，電價(jià)管理中應(yīng)蘊(yùn)含著橫向貫通、縱向管控、逐層審核、集約管理的思路。建設(shè)成電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流通運(yùn)轉(zhuǎn)的控制，提高企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的意義。
　　在閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)和對(duì)電網(wǎng)企