企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織競合關(guān)系研究——以移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代，產(chǎn)業(yè)融合加快，產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，競合關(guān)系成為企業(yè)之間的重要關(guān)系。如何抓住機(jī)遇尋求自身的發(fā)展路徑，選擇適用的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭，成為現(xiàn)階段企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要課題。
　　 首先，對國內(nèi)外社會網(wǎng)絡(luò)研究、企業(yè)競合關(guān)系研究、移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)研究的成果進(jìn)行了綜述，發(fā)現(xiàn)以有的成果以具體產(chǎn)業(yè)為背景對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織競合關(guān)系的研究相對較少，而對移動互聯(lián)網(wǎng)的研究從企業(yè)的微觀層次考察企業(yè)競合關(guān)系的相關(guān)研究甚少

2、。其次，對研究中涉及的企業(yè)競合關(guān)系、社會網(wǎng)絡(luò)分析、網(wǎng)絡(luò)組織等概念進(jìn)行了界定，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織相關(guān)研究作了概述。在對以往研究進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織競合關(guān)系分析的一般模型，并提出研究需要解決的三個問題。然后，運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織競合關(guān)系分析模型對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行分析，再結(jié)合企業(yè)競爭地位四象限圖，揭示了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競合行為強(qiáng)度，競合位勢特征及其演化路徑，回答了模型提出的問題。
　　 基于上述分析，探討了典型企業(yè)的競合動因

3、，分析了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競合現(xiàn)狀并歸納了競合趨勢有:用戶導(dǎo)向的競合趨勢凸顯;以開放、協(xié)作、共享作為競合理念;競合業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化、差異化、個性化;競合格局多向化。提出了企業(yè)競合戰(zhàn)略關(guān)系模式五種關(guān)系模式，即持續(xù)競爭型、持續(xù)合作型、先競后合型、先合后競型、競合交替型。最后，提出了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競合策略依次為:(1)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商先合后競的強(qiáng)勢策略;(2)硬件制造商競合交替的應(yīng)變策略;(3)操作系統(tǒng)提供商先競后合的穩(wěn)固策略;(4)應(yīng)用提供商持續(xù)合