寧波銀行供應鏈金融產(chǎn)品的設計與動作研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)逐漸轉為集團化的經(jīng)營模式，企業(yè)間的競爭方式也變成企業(yè)供應鏈之間的競爭。新形成的供應鏈格局迫使商業(yè)銀行對自身經(jīng)營提出更高的要求，需要對產(chǎn)品進行整合創(chuàng)新來滿足自身發(fā)展所產(chǎn)生的全新的金融需求。加入全球世界貿(mào)易組織后，我國商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn)，第一是大批外資銀行紛紛涌進中國市場造成的十分巨大的競爭壓力;第二則是在監(jiān)管標準框架越來越國際化的背景下，風險管理水平和資本充足率要求更為嚴格。在市場需求變化，銀行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)

2、業(yè)組織模式轉變的綜合背景下，從供應鏈管理角度對商業(yè)銀行金融產(chǎn)品進行創(chuàng)新不僅能提高供應鏈的管理效率，盤活供應鏈上企業(yè)的資金流，還能幫助銀行挖掘新的利潤增長點和提升其綜合競爭力。
　　本文以寧波銀行為案例，以寧波銀行供應鏈金融產(chǎn)品的設計與運作為重點研究對象。文章首先將供應鏈管理作為出發(fā)點，介紹了供應鏈金融及其產(chǎn)品的基本概念和相關要素，并從產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、金融創(chuàng)新及交易成本三個維度分別介紹了供應鏈金融的理論基礎。其次，通過對寧波銀行開展供應

3、鏈金融業(yè)務的內外部環(huán)境研究，結合寧波銀行自身的業(yè)務特點及結構，客觀分析了寧波銀行在當前階段開展供應鏈金融業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢所在。
　　再次，本文全面展現(xiàn)了寧波銀行目前開展的三大類供應鏈金融業(yè)務的主要產(chǎn)品，分別是存貨類供應鏈金融產(chǎn)品、預付款類供應鏈金融產(chǎn)品以及應收賬款類供應鏈金融產(chǎn)品，以及在這些主要產(chǎn)品基礎上進行的創(chuàng)新設計。
　　最后，為進一步保障寧波銀行供應鏈金融產(chǎn)品得到有效運作，從合作企業(yè)及合作平臺的選擇，合作模式與運作流程