QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項(xiàng)目工程進(jìn)度管理研究.pdf

1、在總承包模式下的工程項(xiàng)目管理，其項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利開展對(duì)于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。要想保證項(xiàng)目規(guī)劃、材料購(gòu)置、施工等各項(xiàng)工作都能夠順利的開展并不是一件簡(jiǎn)單容易的事情，需要對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展引起足夠的重視。
　　本文以LN工程公司的QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項(xiàng)目為案例，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度的建立、實(shí)施、監(jiān)督管理以及改進(jìn)完善等各項(xiàng)工作內(nèi)容實(shí)施整理和分析，借助于進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法等相關(guān)手段對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施研究，歸納和總結(jié)其中所

2、存在的問題，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措和辦法。
　　這篇文章包括五個(gè)不同的章節(jié)。第一部分，緒論。對(duì)于文章研究和分析的基本作用、基本內(nèi)容以及使用的工具和方法等進(jìn)行了介紹和說明。第二部分，對(duì)于和總承包模式的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)的研究理論進(jìn)行了闡述，介紹工程進(jìn)度的規(guī)劃建立的基本手段，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中起到的作用和達(dá)到的效果。第三章介紹了LN工程公司在QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體情況，

3、涉及進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)、手段、步驟以及目的等不同方面的內(nèi)容。第四章以QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項(xiàng)目為案例，闡述了QZ石腦油異構(gòu)化裝置與芳烴抽提裝置項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在總承包模式下具有的缺陷和不足，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措和辦法。第五部分，對(duì)于促進(jìn)進(jìn)度管理水平提升的舉措等進(jìn)行進(jìn)一步的歸納和總結(jié)。
　　對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)能夠得出，LN工程公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程當(dāng)中，不斷的對(duì)于LN工程公司進(jìn)