揚州建苑工程監(jiān)理公司監(jiān)理風險管理問題及對策研究.pdf

1、建設工程監(jiān)理在我國經(jīng)過二十多年的發(fā)展不斷的規(guī)范化、成熟化，監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理從業(yè)人員無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都取得了較大發(fā)展與提高。建設工程監(jiān)理企業(yè)雖然發(fā)展態(tài)勢良好，但其面臨的監(jiān)理風險與挑戰(zhàn)也是嚴峻的。風險管理是監(jiān)理企業(yè)工作中易被忽視的薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理風險管理旨在通過對風險進行識別、評估、應對，規(guī)避或減少風險損失，以最少的成本實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。
　　本文通過查閱國內(nèi)外文獻，基于風險、風險管理理論，結合建設工程監(jiān)理企業(yè)的自身特性，對監(jiān)理企業(yè)、

2、監(jiān)理風險管理的相關理論和現(xiàn)狀做了介紹。鑒于此本文通過分析揚州建苑監(jiān)理公司面臨的監(jiān)理風險:自然環(huán)境，社會環(huán)境，監(jiān)理公司自身，建設方，承包商，勘察設計公司等造成的風險，以及風險管理現(xiàn)狀，指出其在風險管理方面的問題:風險意識薄弱，風險管理制度不健全，公司和項目兩級風險管理協(xié)調(diào)不足，監(jiān)理過程風險控制存在漏洞，風險識別與評價方法不完善等?；陲L險分類，針對揚州建苑工程監(jiān)理公司風險管理實施過程中的問題，提出對應的風險管理對策。
　　基于監(jiān)理風