深圳市中電電力技術(shù)股份有限公司員工績效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的到來，全球化競爭變得越來越激烈，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)，通過構(gòu)建員工、客戶、供應(yīng)商、股東、社會(huì)等利益相關(guān)方和諧共贏組織生態(tài)經(jīng)營環(huán)境，來追求企業(yè)可持續(xù)贏利。企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)利潤的源泉，因此員工績效管理是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最重要的環(huán)節(jié)之一。
　　本文以深圳市中電電力技術(shù)股份有限公司（簡稱為中電技術(shù)公司）為研究對(duì)象，對(duì)員工績效管理體系做了深入學(xué)習(xí)研究。首先對(duì)績效管理相關(guān)理論、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)管理方法做文獻(xiàn)綜述，然后通過

2、調(diào)查中電技術(shù)公司員工績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)深入分析根本原因，最后針對(duì)這些問題的根本原因，以員工為本、客戶導(dǎo)向?yàn)榛局笇?dǎo)思想，整合績效管理、積分制管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、阿米巴經(jīng)營、企業(yè)文化等管理理論優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合中電技術(shù)公司現(xiàn)有管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)、積分管理制度系統(tǒng)、績效管理項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)三維戰(zhàn)略導(dǎo)向員工績效管理體系。整個(gè)績效管理過程是:首先對(duì)中電技術(shù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行澄清和梳理，產(chǎn)生各階層員工業(yè)績合同，然后根據(jù)戰(zhàn)略

3、目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價(jià)值觀，找出企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價(jià)值觀相關(guān)關(guān)鍵行為并用積分進(jìn)行量化，形成中電技術(shù)公司積分量化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過積分管理基本制度激勵(lì)授權(quán)員工，推動(dòng)員工圍繞戰(zhàn)略地圖中績效關(guān)鍵成功因素、公司級(jí)KPI及業(yè)績合同，自主自發(fā)組織績效管理團(tuán)隊(duì)，不斷立項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)提高績效管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)從粗放管理向精細(xì)化高績效管理邁進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本論文為中電技術(shù)公司提高戰(zhàn)略執(zhí)行力、建立學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施企業(yè)文化、增強(qiáng)企