皖能集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、財務(wù)公司是依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，在國有企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從1987年第一家財務(wù)公司誕生至今，特別是近年來，在提升企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率以及增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管控能力和提升核心競爭力方面的作用越來越重要，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供直接、有效金融支持的特色越來越明顯，財務(wù)公司行業(yè)已逐漸成為我國金融體系中一支不可忽視的力量，發(fā)揮著不可替代的作用。
　　依托集團(tuán)是財務(wù)公司的生存之本，先有集團(tuán)公

2、司，后有財務(wù)公司，財務(wù)公司無論從資金來源還是服務(wù)對象上來說，都是集中于集團(tuán)內(nèi)部，財務(wù)公司的經(jīng)營風(fēng)險更多的來源于集團(tuán)的系統(tǒng)風(fēng)險。服務(wù)集團(tuán)是財務(wù)公司的發(fā)展之路，財務(wù)公司必須以為企業(yè)集團(tuán)及其成員單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全和便捷的金融服務(wù)和滿足金融需求為手段來追求自身的盈利和發(fā)展壯大，通過支持企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供多樣性金融服務(wù)來創(chuàng)造價值和實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，通過為企業(yè)集團(tuán)提供管理平臺和資金管理服務(wù)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精細(xì)管理水平提高和實(shí)現(xiàn)自身核心競

3、爭能力提升。企業(yè)集團(tuán)需要財務(wù)公司，財務(wù)公司必須依托集團(tuán)優(yōu)勢，充分利用自身在集團(tuán)的地位，主動為集團(tuán)服務(wù)，主動創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種和服務(wù)形式以滿足集團(tuán)對金融服務(wù)需求變化和適應(yīng)金融市場環(huán)境變化，主動加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)結(jié)算服務(wù)能力和資金集中管理通道建設(shè)以整合企業(yè)集團(tuán)的金融資源和提高集團(tuán)資金集約化管理能力，通過買方信貸、消費(fèi)信貸和融資租賃支持集團(tuán)產(chǎn)品銷售，通過融通資金鼎力支持企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營與發(fā)展。
　　皖能集團(tuán)財務(wù)有限公司（以下簡稱“皖能財務(wù)公司”）于2

4、012年成立，注冊資本3億元，為安徽省能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“皖能集團(tuán)”）和安徽皖能股份有限公司（以下簡稱“皖能股份”）共同投資成立。作為一家剛剛成立的財務(wù)公司，正在積極尋找著屬于自己的管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略定位的道路。
　　通過比較分析國內(nèi)外財務(wù)公司的管理模式及管理運(yùn)作方面的特點(diǎn)和差異、對皖能集團(tuán)財務(wù)有限公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)劣勢進(jìn)行具體分解剖析，制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、重要任務(wù)及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的具體實(shí)