A汽車影音業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的汽車保有量第一次超過(guò)美國(guó)，汽配市場(chǎng)在迅速壯大，汽車影音產(chǎn)品作為其中一份子，市場(chǎng)也隨之增大，外資公司看中中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，紛紛過(guò)來(lái)分一杯羹。但是，經(jīng)歷了前十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在中國(guó)的汽配市場(chǎng)，特別是后市場(chǎng)產(chǎn)品變得豐富多樣，無(wú)論外資還是國(guó)產(chǎn)品牌都在競(jìng)爭(zhēng)得相當(dāng)激烈，市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展、人們安全等意識(shí)的提高、機(jī)械和電子系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)換和車主對(duì)音響音質(zhì)的鑒別能力提高，市場(chǎng)的需求已經(jīng)發(fā)生了改變。從人們從最初

2、簡(jiǎn)單的收音機(jī)功能需求到現(xiàn)在的多媒體、甚至互聯(lián)網(wǎng)功能的需求過(guò)程可以看出，汽車影音產(chǎn)品的需求隨著人們的需求而改變，人們?cè)隈{駛汽車的時(shí)候也已經(jīng)不單單只是滿足于基本的駕駛功能需求，而會(huì)將目光投向于駕駛樂(lè)趣、駕駛享受上的需求。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，A汽車影音公司必須了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，才能制定自身業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。
　　本人借用前人的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，結(jié)合A公司的企業(yè)環(huán)境，運(yùn)用PEST法分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)

3、、社會(huì)、技術(shù)等因素，當(dāng)中可以看到中國(guó)政府對(duì)外商的政策優(yōu)惠;另外，A公司作為日資公司，可以利用中國(guó)政府的政策優(yōu)惠、人力資源等條件增加企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)波特五力模型分析汽車影音行業(yè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)威脅、購(gòu)買者議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、替代者威脅和潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。在得出其中的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后，文中利用SWOT分析法結(jié)合A公司內(nèi)部和外部環(huán)境情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位“以顧客為核心，一切為了服務(wù)顧客”提出戰(zhàn)略目標(biāo)，提出高