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文檔簡介
1、自中國金融業(yè)逐步向外資放開之后,銀行業(yè)同質化競爭愈演愈烈,國有商業(yè)銀行的經營發(fā)展受國內面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。與外資銀行及國內部分中型股份制商業(yè)銀行相比,一方面,國有銀行由于體制上的原因對風險嗅覺不夠靈敏,往往在風險控制環(huán)節(jié)顯示出延遲的狀態(tài);另一方面國有商業(yè)銀行在內部風險控制流程存在嚴重的缺陷也直接影響了國有銀行的風險管理能力。因此,在外部經濟環(huán)境低迷、全球經濟疲軟的當下,如何在國有商業(yè)銀行各個相關部門間、各個既有風險控制環(huán)節(jié)上優(yōu)化流程,是為各
2、國有商業(yè)銀行在新的嚴峻的經濟形勢下發(fā)展業(yè)務保駕護航的重要途徑。
本文主要以BPR理論為基礎,借鑒國內外已有的銀行風險管理流程優(yōu)化方面的研究成果,以ZG銀行為例,對國有銀行信貸風險管理流程的現(xiàn)狀進行深入分析和研究,指出其中的缺陷,并提出優(yōu)化的政策建議和制度安排。同時,本論文還試圖做到邏輯演繹與定性分析的有效結合,力求研究成果具有前瞻性,能對國有銀行信貸風險管理流程改革起到一定的指導作用。本文所要解決的問題有3個:將流程再造理論運
3、用于國有商業(yè)銀行信貸風險管理流程優(yōu)化的實踐中,試圖完善國有銀行信貸風險管理的理論基礎;以ZG銀行為例,深入分析國有銀行現(xiàn)行信貸風險管理運行流程,指出其中存在的缺陷;針對信貸風險管理流程中的缺陷,提出優(yōu)化的建議,構建一套規(guī)范性的國有銀行信貸風險管理體系,以提高信貸決策的質量和效率,加強信貸風險控制能力。本文的創(chuàng)新之處主要是將流程再造理論與目前國有銀行信貸風險管理流程相結合,取材于筆者所從事的風險信貸崗位一手資料,研究筆者所在國有銀行的信貸
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