面向核電建筑企業(yè)的多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究——以中核五公司為例.pdf

1、隨著國家對(duì)能源需求的不斷擴(kuò)大，核電建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，在多個(gè)項(xiàng)目并行的情況下，項(xiàng)目之間在資源方面往往存在爭(zhēng)奪關(guān)系，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理已經(jīng)不能完善地解決多項(xiàng)目環(huán)境下的種種問題，而多項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化可以有效配置核電建筑企業(yè)的資源，優(yōu)化核電建筑企業(yè)的施工。核電建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到多項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)了多項(xiàng)目管理的研究與實(shí)施。為了有效實(shí)施項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行信息非常重要，因此，有必要將核電建筑企業(yè)的多項(xiàng)目管理信息化。本文針對(duì)核

2、電建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，對(duì)多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建做了相關(guān)研究，為企業(yè)項(xiàng)目管理信息化提供新思路。
　　本文以多項(xiàng)目管理理論為理論基礎(chǔ)，分析了核電建筑企業(yè)構(gòu)建多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的必要性；以中核五公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為背景，分析了中核五公司各業(yè)務(wù)管理模式，包括：管控要點(diǎn)、存在問題，改進(jìn)方向；闡述了核電建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素，通過RACI模型分析各級(jí)管理組織在業(yè)務(wù)功能使用上所承擔(dān)的職責(zé)，并對(duì)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和應(yīng)用模型進(jìn)行規(guī)劃，為