企業(yè)某產(chǎn)品制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，軍工制造業(yè)面臨日益激烈的國(guó)內(nèi)外軍品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息化制造的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，本課題正是在此背景下提出的。本文研究了面向某軍工制造企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理的制造執(zhí)行系統(tǒng)。
　　首先，對(duì)當(dāng)前軍工制造業(yè)的現(xiàn)況作了分析，并介紹了制造執(zhí)行系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。近年來(lái)，以MRP、ERP為代表的管理信息系統(tǒng)，以及以PCS（過(guò)程控制系統(tǒng)）、數(shù)控加工、DNC單元和柔性制造為代表的自動(dòng)化技術(shù)，在軍工制造業(yè)中已經(jīng)得到逐步的推廣和應(yīng)用。盡管

2、這兩類(lèi)系統(tǒng)的推廣取得了一定的效果，但目前整體的應(yīng)用效果并不理想，其關(guān)鍵原因是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有涉及。本文基于對(duì)現(xiàn)有軍工產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理流程的深入分析和MES管理模式，提出了多層作業(yè)計(jì)劃和多級(jí)調(diào)度的車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并應(yīng)用于實(shí)際案例。
　　其次，分析了背景企業(yè)的需求分析及業(yè)務(wù)流程，并設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的總體架構(gòu)。針對(duì)目前計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，例如計(jì)劃種類(lèi)繁多，計(jì)劃排定沒(méi)有優(yōu)化，管理模式單一等等，結(jié)合單位生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)

3、雜、批量小的特點(diǎn)，提出了車(chē)間總體業(yè)務(wù)需求，給出了面向結(jié)構(gòu)件制造的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和邏輯層次涉及。
　　再次，研究了批量生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度、工序任務(wù)排產(chǎn)和調(diào)度的關(guān)鍵技術(shù)，主要包括結(jié)構(gòu)件批量生產(chǎn)車(chē)間排產(chǎn)及計(jì)劃調(diào)度研究，例如車(chē)間小批量滾動(dòng)投產(chǎn)計(jì)劃的制定、投產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)、時(shí)機(jī)與時(shí)間跨度等等；工序任務(wù)排產(chǎn)與調(diào)度研究，例如開(kāi)卡投產(chǎn)、工序過(guò)程重組、工序過(guò)程組織與管理等等。對(duì)工序中的瓶頸問(wèn)題，也給出了相關(guān)的解決措施。
　　最后，開(kāi)發(fā)出了一個(gè)適用于結(jié)構(gòu)件