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文檔簡介
1、中國的制造型企業(yè)依靠勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)迎來了快速發(fā)展的三十多年,在這個(gè)粗放型發(fā)展的過程中,企業(yè)遇到了許多運(yùn)營管理的問題,供應(yīng)鏈管理是其中之一:庫存積壓導(dǎo)致倉儲(chǔ)空間不足,流動(dòng)資金占用等問題。本文研究家電制造企業(yè) W公司在快速發(fā)展過程中物料庫存管理優(yōu)化的問題,目的是幫助企業(yè)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理方法,提高物料庫存的管理能力,從而降低物料庫存數(shù)量,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更強(qiáng)的競爭力和發(fā)展空間。
本文首先對(duì) W公司物料庫存的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找到
2、目前物料庫存管理中所存在的問題,并深入挖掘造成物料庫存過高的原因。
其次,針對(duì)呆滯物料庫存的預(yù)防,運(yùn)用信息共享與推拉混合式策略,盡可能減少供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”,使市場(chǎng)需求變動(dòng)對(duì)物料庫存的影響降低到最小;再次,結(jié)合 ABC物料的分類規(guī)則,運(yùn)用安全庫存理論計(jì)算公式,對(duì)不同種類物料的安全庫存數(shù)量進(jìn)行合理的設(shè)立;同時(shí),采用供應(yīng)鏈外包策略,將部分原內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商。
最后,運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟策略,通過與核心供應(yīng)商建立起
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