版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近年,在全球信息化大潮的推動(dòng)下,計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,英特爾公司作為計(jì)算創(chuàng)新領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商,運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)高效管理該公司所屬各個(gè)銷(xiāo)售渠道的客戶和產(chǎn)品,從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向“以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,并從單純的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和客戶競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的全方位競(jìng)爭(zhēng)模式。
本文論述了上海英特爾銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),根據(jù)軟件工程的理論知識(shí),結(jié)合英特爾銷(xiāo)售管理的實(shí)際流程,通過(guò)優(yōu)化、整合現(xiàn)
2、有部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,建立了英特爾銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型,最終系統(tǒng)對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)的信息資源進(jìn)行有效整合與共享。按照可行性研究,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),代碼實(shí)現(xiàn),測(cè)試的軟件開(kāi)發(fā)流程。本系統(tǒng)主要有用戶權(quán)限管理模塊,POR數(shù)據(jù)管理模塊,城市信息管理模塊,實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理模塊,業(yè)務(wù)報(bào)表管理模塊和報(bào)表訂閱模塊。系統(tǒng)采用B/S模式架構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā),項(xiàng)目使用Web分層式體系結(jié)構(gòu)(表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)庫(kù)層),運(yùn)用了ASP.NET4.0技術(shù)來(lái)控制視圖管
3、理與頁(yè)面展現(xiàn)、VS2008 SSIS ETL工具、 VS2008 Report Builder2.0相關(guān)的報(bào)表開(kāi)發(fā)、jQuery、XML技術(shù)等技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建,基于微軟.NET開(kāi)發(fā)平臺(tái)和SQLServer2008 R2數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),充分保障了系統(tǒng)的良好的操作性和先進(jìn)性。
本系統(tǒng)交付使用后,不僅節(jié)約大量的企業(yè)資源,更重要的是大大提高銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率,保證銷(xiāo)售信息的準(zhǔn)確性,為銷(xiāo)售部門(mén)的管理層及時(shí)作出制定有效的銷(xiāo)售策略方案提供數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 英特爾移動(dòng)反擊
- 英特爾公司
- 英特爾的知識(shí)管理模型淺析
- 英特爾iOS帳戶助手應(yīng)用設(shè)計(jì).pdf
- 英特爾上海有限公司供應(yīng)商管理的研究.pdf
- 英特爾cpu及其應(yīng)用
- 英特爾獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)表
- 英特爾“新結(jié)盟主義”
- 英特爾攪局移動(dòng)芯片市場(chǎng)
- 半導(dǎo)體霸主英特爾(intel)
- 參加英特爾未來(lái)教育培訓(xùn)心得
- 英特爾鼓勵(lì)“建設(shè)性對(duì)抗”
- 第八課向英特爾學(xué)績(jī)效管理
- haswell 英特爾的新處理器
- 英特爾的第一競(jìng)爭(zhēng)力
- 英特爾應(yīng)用商店x86精品應(yīng)用精選設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā).pdf
- mba管理案例英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品
- 英特爾未來(lái)教育核心課程培訓(xùn)心得范文
- 英特爾UEFI固件測(cè)試系統(tǒng)上市營(yíng)銷(xiāo)策略的研究.pdf
- 英特爾鼓勵(lì)“建設(shè)性對(duì)抗”(人力資源管理)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論