公路事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)部控制的探討.pdf

1、隨著我國(guó)財(cái)政體制改革的不斷深入,以部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付、“收支兩條線”改革、政府采購(gòu)制、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、政府收支分類改革等為核心的公共財(cái)政體系逐步建立、完善,財(cái)政管理體制的改革與發(fā)展對(duì)公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理提出了更新更高的要求,作為公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重要組成部分的預(yù)算管理也必須適應(yīng)國(guó)家公共財(cái)政管理體制的要求。當(dāng)前我國(guó)公路事業(yè)單位的預(yù)算管理在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算監(jiān)督考評(píng)上還存在觀念較為陳舊、手段較為落后、效率較為低下等不足

2、,伴隨著稅費(fèi)體制改革,交通專項(xiàng)資金的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付,公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必將發(fā)生一系列的變化,加強(qiáng)公路事業(yè)單位預(yù)算的內(nèi)部控制的重要性就日益凸顯。
　　本論文結(jié)合當(dāng)前預(yù)算改革的背景、預(yù)算管理及內(nèi)部控制的基本理論,引入和借鑒了企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制的理念與方法,分析了現(xiàn)階段公路事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)部控制存在的主要問題,對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)部控制重視程度不夠;預(yù)算管理的組織架構(gòu)沒有搭建或不夠完善;預(yù)算管理流程的關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)部控制不盡完善等問題,并相應(yīng)提出了應(yīng)對(duì)