我國(guó)內(nèi)部審計(jì)中人際關(guān)系的協(xié)調(diào).pdf

1、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是組織內(nèi)部的特殊機(jī)構(gòu)，其職責(zé)就是對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。為了履行職責(zé)，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要與組織內(nèi)部所有的人員打交道，還要與組織外部的人員進(jìn)行溝通和協(xié)作。如果不能恰當(dāng)?shù)靥幚砣穗H關(guān)系，就很可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員與相關(guān)人員之間產(chǎn)生沖突，不僅無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮，還會(huì)直接影響內(nèi)部審計(jì)人員的生存和發(fā)展空間。
　　良好的人際關(guān)系對(duì)順利開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作十分重要，本文主要圍繞我國(guó)內(nèi)部審計(jì)中人際關(guān)系的協(xié)調(diào)進(jìn)行研究。<

2、br>　　內(nèi)部審計(jì)工作的特征決定了內(nèi)部審計(jì)中人際關(guān)系的重要性和特殊性:在開(kāi)展審計(jì)工作前，內(nèi)部審計(jì)人員需要得到適當(dāng)管理層的授權(quán)和支持;在審計(jì)過(guò)程中，要和各職能部門(mén)的人員進(jìn)行交流，以獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù);在審計(jì)結(jié)束后，為了確保審計(jì)建議被理解和采納，要與被審計(jì)人員進(jìn)行溝通。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系主要由五個(gè)部分構(gòu)成，本文詳細(xì)介紹了每個(gè)構(gòu)成部分的內(nèi)容和特征。作者在總結(jié)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，得出對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系產(chǎn)生影響的三個(gè)主要因素，包括內(nèi)部審

3、計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的影響;內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力對(duì)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的影響;我國(guó)人際關(guān)系的社會(huì)取向?qū)?nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的影響。由于組織中各成員的利益需求、心理控制和價(jià)值觀不同，容易發(fā)生人際沖突。處理人際沖突有五種不同的方式，包括對(duì)抗，逃避，順應(yīng)，妥協(xié)和合作。不同的處理方式會(huì)產(chǎn)生不同的后果。其中，合作是最有效的處理方式。合作是指沖突雙方尋找滿(mǎn)足共同需求的方法，達(dá)到人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。最后本文針對(duì)內(nèi)部審計(jì)中的人際沖突提出一些可行的協(xié)調(diào)建議