某建筑科學(xué)研究院改制案例研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩43頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,我國許多廳局級的二級自收自支科研類事業(yè)單位進(jìn)行了改制,即由自收自支的事業(yè)單位改制成科技型企業(yè)。某建筑科學(xué)研究院在省建設(shè)廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下,2001年從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè),2005年12月完成公司制改制,由全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè),并按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求建立了股東會、董事會、監(jiān)事會,并由董事會聘任總經(jīng)理班子。
  某建筑科學(xué)研究院通過公司制改革,企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,產(chǎn)值和員工人數(shù)較改制前均有

2、大幅度提升。但是相對于其他同期改制兄弟單位——某交通規(guī)劃勘察設(shè)計研究院和某建筑設(shè)計研究院來講,某建筑科學(xué)研究院的發(fā)展還能算快,其人均產(chǎn)值、利潤率相對較低,原始股本升值率尚不足其他兩家公司的三分之一。究其原因,某建筑科學(xué)研究院的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是主要原因,雖然建立了法人治理結(jié)構(gòu),實際上仍然沿用了全民所有制企業(yè)的管理模式,公司股東會、董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè),經(jīng)理層受董事長干預(yù)過大,公司治理存在很大問題,且薪酬結(jié)構(gòu)不夠完善,對總經(jīng)理班子和員

3、工缺乏必要的激勵機(jī)制。
  為使某建筑科學(xué)研究院更好的適應(yīng)市場競爭,在總結(jié)自身改制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,借鑒吸收其他兩家單位的改制經(jīng)驗,本文提出可從以下幾個方面探索制定深化改制建議:建立工會代持小股東分散股權(quán)制度改善股權(quán)結(jié)構(gòu)以加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制、完善法人治理結(jié)構(gòu)、完善公司組織結(jié)構(gòu)、建立經(jīng)營者長期激勵方案等,以此來凝聚發(fā)展合力、整合人才品牌資源,使某建筑科學(xué)研究院成為一家產(chǎn)權(quán)清晰、組織結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的控股公司,并讓新老股東和員工共享企業(yè)發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論