電子零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)與案例選擇研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入發(fā)展，全球市場(chǎng)特別是中國(guó)本土市場(chǎng)人力成本不斷增加，經(jīng)濟(jì)增速放緩以及電子產(chǎn)業(yè)集中度下降等帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于電子制造行業(yè)，利潤(rùn)不斷下降，成本挑戰(zhàn)愈來(lái)愈突顯出來(lái)。不僅如此，一些傳統(tǒng)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程也日益面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程無(wú)論在效率上還是執(zhí)行層上都無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展。特別是在中國(guó)本土市場(chǎng)上，隨著本土企業(yè)的迅速崛起，大型跨國(guó)公司所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何重新拾起昔日的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在面對(duì)

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，如何可以占據(jù)一席之地。
　　對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題不僅是供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，還是企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題。因?yàn)楣?yīng)商的開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題直接影響到企業(yè)的采購(gòu)成本，而企業(yè)降低采購(gòu)成本又是取得成本優(yōu)勢(shì)最直接的方式之一。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題中，需要解決的問(wèn)題大致有如下幾個(gè)方面：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程、科學(xué)的供應(yīng)商選擇方法、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估策略、供應(yīng)商分類(lèi)管理策略和供應(yīng)商的關(guān)系管理。特別是對(duì)于供應(yīng)商的選擇方法，

3、是企業(yè)能夠選出最合適供應(yīng)商的基礎(chǔ)保證，也是企業(yè)提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
　　針對(duì)上述供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理中如何挑選出最合適的供應(yīng)商問(wèn)題和如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的后期培育問(wèn)題，本文主要針對(duì)供應(yīng)商的前期發(fā)現(xiàn)，其次是針對(duì)供應(yīng)商的后期培育。在供應(yīng)商的前期開(kāi)發(fā)中包括了開(kāi)發(fā)流程、尋找方法和選擇策略；在供應(yīng)商的后期培育中包括了績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度和分類(lèi)管理等等。本論文著重分析了供應(yīng)商前期開(kāi)發(fā)中的評(píng)價(jià)與選擇方法，并且引入了一套供應(yīng)商的選擇模型。

4、　　這套供應(yīng)商選擇模型是基于AHP法和線(xiàn)性規(guī)劃LP模型來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇決策的。首先，通過(guò)AHP法對(duì)各個(gè)評(píng)估參數(shù)的權(quán)重進(jìn)行設(shè)定，接著通過(guò)LP模型來(lái)得到不同供應(yīng)商的總評(píng)分值，最后通過(guò)約束條件和供應(yīng)商各自的總評(píng)分來(lái)做出最終的供應(yīng)商選擇決策。這套理論模型的創(chuàng)新點(diǎn)在于將LP規(guī)劃求解模型引入到了傳統(tǒng)的AHP法選擇供應(yīng)商中，使得最終的供應(yīng)商選擇更具有針對(duì)性，同時(shí)有效的降低了人為因素導(dǎo)致的誤差，具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。論文的最后部分通過(guò)X公司從ABCD四