企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組整合問題研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組整合問題研究—基于云南電信實(shí)業(yè)集團(tuán)重組整合的案例EnterPriseInternalAssetsReorganizationReseareh一BasedonYunnanTeleeomIndustryGrouPRestrueturingCase學(xué)位申請人:年級:專業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時間:2008CFOd.上曰.上2010企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本重組整合問題研究—基于云南電信實(shí)業(yè)集團(tuán)重組整合的案例云南電信實(shí)業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部重組

2、整合的具體過程中，對經(jīng)營管理不善、長期虧損的賓館、飯店等，可以托管、出租、出讓。確實(shí)不需要的或可以報(bào)損的資產(chǎn)，在按規(guī)定程序報(bào)批后，可以處置變現(xiàn)要在分析自身優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，整合己有企業(yè)，揚(yáng)長避短，形成若干有一定規(guī)模和實(shí)力的、有特色的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的專業(yè)子公司對經(jīng)營范圍相同、相近的企業(yè)，應(yīng)予歸并對經(jīng)營困難、發(fā)展前景黯淡的企業(yè)，應(yīng)予以關(guān)停對業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ?、前景好、具備發(fā)展條件的項(xiàng)目，可加大投入，重點(diǎn)發(fā)展。此外，還要通過各種辦法，壓縮冗余人員，