對子公司財務(wù)評價體系的選擇及應(yīng)用分析——以煙草銷售企業(yè)為例.pdf

1、目前,對企業(yè)的業(yè)績評價,已經(jīng)成為理論界關(guān)注的熱點問題之一。建立合理的企業(yè)業(yè)績評價體系,對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)的綜合競爭力具有重要的意義。在20世紀初,杜邦公司建立了以凈資產(chǎn)收益率指標來評價企業(yè)業(yè)績的杜邦分析法,建立了以財務(wù)評價指標為主的評價模式。伴隨著企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展,經(jīng)濟增加值和平衡計分卡又成為兩大最為先進的業(yè)績評價體系。但杜邦分析法一直作為經(jīng)典的評價方法,以其適用性廣和操作性強的優(yōu)勢,仍為企業(yè)廣泛使用著。本文從母

2、公司的角度,以煙草銷售子公司作為分析的對象,從企業(yè)實際狀況出發(fā),選擇杜邦分析法對煙草銷售子公司的盈利能力、資產(chǎn)管理能力、財務(wù)杠桿以及企業(yè)整體財務(wù)狀況進行分析,目的是為了判斷煙草銷售子公司的真實情況,為其建立合理的企業(yè)評價體系提出建議。
　　 論文的第一章介紹了選題的意義。隨著我國國企改革的深化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對國有企業(yè)實施業(yè)績評價,已經(jīng)成為一種必要的手段和做法。煙草企業(yè)作為傳統(tǒng)的國企之一,也同樣面臨著深化改革、增強企業(yè)

3、競爭實力、提升經(jīng)營管理水平的任務(wù)。我們希望借助財務(wù)評價體系,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),為改善企業(yè)經(jīng)營管理指出正確的方向。
　　 第二章是理論綜述部分。首先說明了企業(yè)評價體系的起源和杜邦分析系統(tǒng)的由來。接著介紹了傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系——杜邦分析法、帕利普財務(wù)分析體系和沃爾比重評分法以及現(xiàn)代財務(wù)評價體系——KPI績效考核體系、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值法,也介紹了一些財務(wù)評價體系的研究成果和實踐應(yīng)用的經(jīng)驗。最后闡述了目前國內(nèi)外關(guān)于國有企業(yè)

4、業(yè)績評價的現(xiàn)狀。
　　 第三章首先對銷售行業(yè)的財務(wù)特點進行了分析,說明了上海煙草銷售行業(yè)盈利能力強、財務(wù)杠桿低和存貨周轉(zhuǎn)效率高的三大特征。接著分析了煙草銷售企業(yè)目前存在的問題,闡述了對煙草銷售子公司建立評價體系的必要性。最后通過分析平衡計分卡、經(jīng)濟增加值和杜邦分析法的適用性,揭示了煙草銷售企業(yè)選擇杜邦分析法作為應(yīng)用分析方法的原因。
　　 第四章首先說明了原有的考核方式及其存在的問題。接著選取了五家煙草銷售子公司的年報數(shù)據(jù)

5、,運用杜邦分析法,對財務(wù)指標進行分解、計算、分析,層層細化到盈利能力、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)使用效率等方面,對五家公司進行了比較和評價,同時對各公司的整體財務(wù)狀況也做了分析、對比和評價。使用杜邦分析法改進了原來方式下存在的問題,但同時杜邦分析法在應(yīng)用中也存在著難點。
　　 第五章首先給出了本文的研究結(jié)論:杜邦分析體系是目前來說切合煙草銷售企業(yè)實際的評價模式,同時也指出了該模式的局限性和不足之處,需要進一步修正和完善。然后對煙草銷售子公司