六西格瑪管理在提升取向硅鋼成材率中的應(yīng)用.pdf

1、硅鋼是首鋼遷鋼公司少有的仍有盈利空間的鋼鐵產(chǎn)品，承擔(dān)著首鋼集團(tuán)控虧的重要任務(wù)。由于鋼鐵市場(chǎng)整體形勢(shì)不好，上游原材料價(jià)格上漲，下游市場(chǎng)需求萎縮，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格，希望產(chǎn)品價(jià)廉物美，這給企業(yè)質(zhì)量控制和成本管理提出了更高的要求。首鋼遷鋼取向硅鋼成本高的主要原因之一就是成材率太低，僅為62.53％，較先進(jìn)鋼廠低20％以上。因此，提高成材率成為公司降低產(chǎn)品成本的首選研究課題。
　　本文運(yùn)用六西格瑪管理理論對(duì)取向硅鋼產(chǎn)品成材率低的

2、問(wèn)題進(jìn)行研究，制定提高取向硅鋼成材率的方案并實(shí)施，達(dá)到了提高成材率、降低制造成本的目標(biāo)。論文主要內(nèi)容如下:
　　(1)介紹了首鋼遷鋼現(xiàn)狀及取向硅鋼的生產(chǎn)流程及特點(diǎn)，介紹了六西格瑪管理的基本思想、發(fā)展過(guò)程以及六西格瑪管理方法和實(shí)施步驟。
　　(2)在對(duì)取向硅鋼成材率關(guān)鍵客戶(hù)需求和生產(chǎn)流程分析的基礎(chǔ)上確定客戶(hù)的關(guān)鍵質(zhì)量需求和項(xiàng)目范圍，制定成材率提升目標(biāo)并將目標(biāo)分解為各工序成材率，組建研究團(tuán)隊(duì)，明確溝通計(jì)劃。
　　(3)收集

3、取向硅鋼成材率數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)流程穩(wěn)定性以及取向硅鋼成材率的西格瑪水平進(jìn)行分析，并采用快速改善措施對(duì)取向硅鋼成材率進(jìn)行了改善;
　　(4)分析取向硅鋼成材率損失的原因。對(duì)取向硅鋼各工序生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，找出了各流程成材率的損失項(xiàng)，測(cè)算了各流程的損失量，并對(duì)工藝流程的增值非增值性進(jìn)行了分析，對(duì)非增值流程產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，找出了10項(xiàng)對(duì)成材率影響最大的因子。
　　(5)針對(duì)找出的關(guān)鍵影響因子擬立了10個(gè)攻關(guān)子項(xiàng)目并從篩選出了兩