W公司供應(yīng)鏈管理流程再造方案研究.pdf

1、供應(yīng)鏈流程SCM（Supply chain management）是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行信息化流程再造的過(guò)程，企業(yè)流程再造最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈流程的再造需要建立在充分的分析與整合之上，運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)原有的流程進(jìn)行重新分配。供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造是需要依靠信息系統(tǒng)技術(shù)的，是一種供應(yīng)鏈流程的提升與改進(jìn)。想要充分實(shí)施再造流程就需要在企業(yè)中引入信息系統(tǒng)，所以說(shuō)現(xiàn)代的信息管理技術(shù)是流程再造的必要前提。這就需要企業(yè)對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新管理，需要關(guān)注信

2、息化的建設(shè)，還需要進(jìn)行內(nèi)部員工的培訓(xùn)和參與進(jìn)行設(shè)計(jì)。在企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈流程再造的過(guò)程中首先要明確信息化流程再造的方案、并制定具體實(shí)施的方法和步驟，確保實(shí)施的過(guò)程依據(jù)的是一整套完整的信息化流程并配合相應(yīng)的指標(biāo)，在實(shí)施的過(guò)程中還要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及突發(fā)因素，在實(shí)施之后還要進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和考核，這樣才能確保企業(yè)信息化流程再造得到預(yù)期的效果。
　　W是一家美國(guó)集成電路元件公司，主要進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。這些集成電路元件主要是構(gòu)成無(wú)線

3、通訊的射頻集成電路放大設(shè)備，以及信號(hào)處理傳輸設(shè)備。公司生產(chǎn)手機(jī)備件，是全球主要的集成電路供應(yīng)商。同時(shí)還生產(chǎn)用于無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施、有線電視調(diào)制解調(diào)器以及個(gè)人通信系統(tǒng)的流部件，主要是開(kāi)發(fā)基站或是地方無(wú)線局域網(wǎng)市場(chǎng)。本文以當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景為背景，通過(guò)分析 W公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)所存在的問(wèn)題，并通過(guò)規(guī)劃供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)流程提出供應(yīng)鏈流程再造的改革方案，對(duì)W公司進(jìn)行供應(yīng)鏈信息化流程再造，給W公司提供創(chuàng)新思維改進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，幫助公司擴(kuò)展