湖南融眾鑫擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系研究.pdf

1、我國的擔(dān)保公司群體風(fēng)險(xiǎn)控制是否專業(yè)，經(jīng)營是否良性，很大程度直接影響到我國中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。之于擔(dān)保公司，唯有建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能使其更有能力預(yù)測(cè)、識(shí)別、管理風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，在此基礎(chǔ)上，他們將在融資擔(dān)保領(lǐng)域更好地為我國中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
　　湖南融眾鑫擔(dān)保公司成立以來，由于風(fēng)險(xiǎn)管理控制存在不完善之處，部門業(yè)務(wù)設(shè)置存在重疊，管理體制較混亂、缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才等原因，出現(xiàn)一些業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)狀況，偶有代償現(xiàn)象發(fā)生，且

2、均因中小項(xiàng)目松散的業(yè)務(wù)管理引起。該公司在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏相應(yīng)的部門進(jìn)行專門監(jiān)管，權(quán)責(zé)不清，風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，對(duì)公司的業(yè)務(wù)開拓、銀行互助合作、經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展均產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。
　　文章以湖南融眾鑫擔(dān)保公司為研究對(duì)象，以業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，以擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般理論為依托展開研究。首先，分別從公司股本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)種類、人員組成、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程五個(gè)方面對(duì)湖南融眾鑫擔(dān)保公司基本情況進(jìn)行描述，以保前資信調(diào)查、保中評(píng)審、擔(dān)

3、保放款、保后跟蹤管理與企業(yè)還款與追償這五個(gè)基本擔(dān)保業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)探討公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。其次，文章從內(nèi)部與外部兩個(gè)大的方向深入分析融眾鑫擔(dān)保公司存在的主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題：內(nèi)部原因主要來自公司內(nèi)部人員與組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；外部的風(fēng)險(xiǎn)問題則集中來自貸款擔(dān)保項(xiàng)目、合作銀行方面以及市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。再次，根據(jù)湖南融眾鑫業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系方案，該方案分別從構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理