A擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟增長上發(fā)揮著重要作用。另一方面，因自身資金不足、融資困難等問題，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。為解決些問題，融資擔(dān)保機構(gòu)孕育麗生。融資擔(dān)保成為了中小企業(yè)與銀行之間的重要橋梁，為中小企業(yè)的融資難題排憂解難，推動了中小企的快速發(fā)展。由于我國擔(dān)保行業(yè)起步時間晚，擔(dān)保機構(gòu)的許多機制、體制尚不健全。隨著擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展，擔(dān)保機構(gòu)的日益增多，也不斷暴露出許多的問題。近年來，隨著經(jīng)濟下行，全國各地區(qū)頻發(fā)擔(dān)保

2、危機，這就使我們不僅要對擔(dān)保業(yè)出險原因有所分析，更要求我們對擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制做出深入的優(yōu)化研究。
　　本文首先對擔(dān)保以及擔(dān)保風(fēng)險進(jìn)行了闡述，揭示了擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的特征和來源，然后研究了A擔(dān)保公司風(fēng)險控制現(xiàn)狀，總結(jié)了A擔(dān)保公司目前在風(fēng)險控制上存在的問題，例如公司缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的機制、客戶結(jié)構(gòu)失衡、保后管理薄弱、追償機制不完善以及風(fēng)險意識、隊伍建設(shè)不足等。其次結(jié)合不良案例，將A擔(dān)保公司主要面臨的風(fēng)險來源歸納為企業(yè)經(jīng)營輸入風(fēng)險和內(nèi)部管

3、理不力造成的風(fēng)險，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險主要源自企業(yè)經(jīng)營不善、管理人自身問題、資金涉及民間貸款或受經(jīng)營環(huán)境惡化引發(fā)的風(fēng)險;內(nèi)部管理不力是指A擔(dān)保公司在風(fēng)險應(yīng)對和實時跟蹤管理上仍存在疏漏，易引發(fā)風(fēng)險。針對存在的問題和風(fēng)險，本文有針對的提出了風(fēng)險控制措施，從企業(yè)角度、擔(dān)保公司以及合作伙伴市場三個角度提出了風(fēng)險控制的優(yōu)化措施:加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管，提升公司內(nèi)部風(fēng)險控制管理，努力改善合作關(guān)系，與市場對接，從而有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。
　　A擔(dān)保公司