C銀行南京分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)快速發(fā)展以及金融脫媒趨勢(shì)的日益明顯，我國(guó)商業(yè)銀行面臨著諸多新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，隨著存貸利差的縮短，商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，深化轉(zhuǎn)型變革，逐步將經(jīng)營(yíng)重心從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到更具發(fā)展空間和收益更高的中間業(yè)務(wù)上來(lái)。同時(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營(yíng)能力較過(guò)去有了很大提升，也為進(jìn)一步提升中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間與優(yōu)化銀行經(jīng)營(yíng)收入結(jié)構(gòu)提供了良好的基礎(chǔ)。
　　本文綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略管理、統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)營(yíng)

2、銷管理、產(chǎn)業(yè)組織理論、人力資源管理等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)與分析方法進(jìn)行分析。首先，通過(guò)陳述C銀行南京分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，從中間業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)占比以及同業(yè)間中間業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)比等指標(biāo)分析，挖掘該行中間業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題。主要是:中間業(yè)務(wù)收入在總量上與同業(yè)領(lǐng)先者差距較大，中間業(yè)務(wù)發(fā)展程度需要進(jìn)一步提高;中間業(yè)務(wù)收入主要集中在傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)產(chǎn)品，產(chǎn)品發(fā)展速度不均衡;客戶資源市場(chǎng)挖掘度不夠，該行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出

3、。同時(shí)本文闡述了對(duì)C銀行南京分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部因素，其中外部影響因素集中體現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管制度體系以及行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面的制約與問(wèn)題;內(nèi)部影響因素主要包括C銀行南京分行的內(nèi)部人員特別是管理人員對(duì)中間業(yè)務(wù)的認(rèn)知以及內(nèi)在管理體系和配套服務(wù)體系的缺陷。接著，筆者通過(guò)SWOT分析方法，研究C銀行南京分行的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出適宜的組合發(fā)展戰(zhàn)略:即利用外部的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。在南京地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展