榮業(yè)工程機(jī)械有限公司塔機(jī)租賃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理所涉及的理論作了綜述,接著分三個(gè)階段對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和制定。
　　 第一階段,運(yùn)用PEST分析、波特的五力模型、EFE矩陣,對(duì)榮業(yè)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),得出榮業(yè)公司利用外部機(jī)會(huì)和回避威脅不足；通過對(duì)公司內(nèi)部資源和能力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析,IFE矩陣,得出榮業(yè)公司內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)。
　　 第二階段,在第一階段分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行SWOT組合分析,篩選出可供榮業(yè)公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　

2、　 第三階段,運(yùn)用QSPM矩陣,利用第一階段和第二階段提供的信息,對(duì)第二階段得出的可選擇戰(zhàn)略進(jìn)行定量分析,確定榮業(yè)公司新的戰(zhàn)略備選方案。
　　 然后,本文在主觀結(jié)合客觀分析的基礎(chǔ)上,指出榮業(yè)公司戰(zhàn)略實(shí)施須注意的關(guān)鍵問題和提出主要戰(zhàn)略實(shí)施舉措。
　　 最后,本文簡(jiǎn)述了榮業(yè)公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的過程,并指出榮業(yè)公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制應(yīng)注意的問題。
　　 本文具有創(chuàng)造性和理論與實(shí)際指導(dǎo)意義的地方有:
　　 對(duì)鮮有人

3、研究的塔機(jī)租賃行業(yè)嘗試了較為系統(tǒng)的探究,為榮業(yè)公司提供了今后的戰(zhàn)略方向,對(duì)其他中小租賃企業(yè)具有指導(dǎo)意義,對(duì)塔機(jī)租賃乃至工程機(jī)械租賃業(yè)的研究具有借鑒意義。
　　 在塔機(jī)相關(guān)行業(yè)的關(guān)鍵成功要素上,經(jīng)業(yè)內(nèi)專家討論篩選出有可能成為塔機(jī)租賃業(yè)的關(guān)鍵成功要素,運(yùn)用配對(duì)比較法,提煉出塔機(jī)租賃行業(yè)7個(gè)關(guān)鍵成功要素,5個(gè)主要成功要素。
　　 運(yùn)用價(jià)值鏈分析法,把塔機(jī)租賃活動(dòng)分解為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng),找出了塔機(jī)租賃的利潤(rùn)創(chuàng)造和成本環(huán)節(jié),為企