中國中小型銀行跨國（境）并購的策略選擇研究——以招商銀行并購永隆銀行為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S I S0 F ∞C T O R ( - I A S T E R ) D E G R E E論文題目：中國中小型銀行跨國( 境) 并購的策略選擇研究一以招商銀行并購永隆銀行為例T h e R e s e a r c h o f M e d i u m a n dS m a l lB a n k s ’C r o s s —b o r d e rM & A S t r a t e g y院

2、專學(xué)作～T a k i n g t h eC M B m e r g e dW L B f o re x a m p l e口 —丁：者：2 2 0 14 0 3 0 2 6 7石欣兒完成日期： 至Q ! 壘主量旦首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 中國中小型銀行跨國并購的策略選擇摘要 l I I I I I I P I I I I I I I I I I I I U lY 3 0 1 7 3 1 5在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的背景下，各國商業(yè)銀行

3、將跨國經(jīng)營當(dāng)做其持續(xù)發(fā)展和長久競爭的戰(zhàn)略選擇?？鐕①徸鳛榭鐕?jīng)營最為直接、快捷和有效的途徑，成為商業(yè)銀行快速擴(kuò)張的首選。十八大以來，全面深化銀行業(yè)市場化改革、堅持銀行體系差異化發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)銀行業(yè)國際化，形成一支銀行梯隊的規(guī)劃對我國商業(yè)銀行提出了更高的要求。在市場化、國際化、差異化、梯隊化的新趨勢下，相對來說體制靈活、更有市場活力的全國性中小型銀行成為深化金融改革的重要力量。日益增多的中小型銀行開始具備跨國并購的條件，招商銀行作為中小

4、型商業(yè)銀行的杰出代表，也已經(jīng)將跨國發(fā)展列入其長期發(fā)展戰(zhàn)略。那么，中小型商業(yè)銀行如何結(jié)合自身發(fā)展特色更好地開拓國際化市場、展開跨國并購成為當(dāng)前值得思考的問題和亟待深入研究的課題。本文以我國中小型商業(yè)銀行跨國并購的策略選擇為主題，結(jié)合我國銀行業(yè)改革發(fā)展的新形勢和中小型銀行自身的特點，運用以案例分析為主，數(shù)據(jù)分析和比較分析為輔的方法，首先，對于我國商業(yè)銀行以及中小型銀行跨國并購的現(xiàn)狀、特點及必要性進(jìn)行了一般性的綜合分析；其次，基于招商銀行并購