廣東華興銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、受利率市場化、金融脫媒和科技進步等多種因素的共同影響，商業(yè)銀行存貸款利差逐步收窄，利潤大幅下滑，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式難以維系，經(jīng)營轉(zhuǎn)型勢在必行，中國股份制大型商業(yè)銀行紛紛探索不同的經(jīng)營模式，尋求新的利潤來源。另一方面，中國銀行業(yè)剛剛完成一輪改制變革，涌現(xiàn)出一大批中小城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行和民營銀行，他們大多缺乏運作經(jīng)驗，基礎(chǔ)客群薄弱，同質(zhì)化競爭給生存和發(fā)展帶來了巨大困難。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)具有輕資本、中間業(yè)務(wù)收入和低門檻的特性，正精準(zhǔn)契合了這兩方

2、面需求，在過去五年得到了全行業(yè)的重視，中國商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
　　本文以廣東華興銀行作為研究對象，運用戰(zhàn)略管理和金融市場等相關(guān)理論對廣東華興銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行了深入研究。通過分析廣東華興銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，從發(fā)展模式、投資運作、資金募集和管理架構(gòu)四方面找出發(fā)展策略存在的問題，運用PEST方法對業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境進行剖析，將剖析結(jié)果作為本文制定發(fā)展策略的依據(jù)，再通過對發(fā)展模式、投資運作、資金募集和管理架構(gòu)發(fā)