D公司生產(chǎn)運營管理改進方案研究.pdf

1、近年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施投資較快，鐵路、公路、城市基建、城市地鐵、電力發(fā)展迅速。國際上，歐美等發(fā)達國家以及印度為代表的發(fā)展中國家都加強了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，錨桿作為基礎(chǔ)建設(shè)的一種重要支護材料，迎來了前所未有的發(fā)展空間。當前，國內(nèi)的錨桿廠家裝備落后，工藝流程復(fù)雜，質(zhì)量不夠穩(wěn)定，且規(guī)模較小，大部分還處于小作坊的模式。D公司在工藝流程突破的基礎(chǔ)上，成功開發(fā)出錨桿生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，深受國內(nèi)外用戶的好評。然而，D公司卻在生產(chǎn)運營管理上跟不上去，在

2、交貨期上常常滿足不了客戶要求，亟需對D公司的生產(chǎn)運營管理進行改善。
　　首先，本文通過對D公司生產(chǎn)運營管理的現(xiàn)狀分析，從組織架構(gòu)、工藝流程、車間物流、供應(yīng)鏈及運營模式五個方面逐步梳理了D公司存在的管理問題。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對D公司的生產(chǎn)運營管理提出了改善對策與方案。
　　其次，通過應(yīng)用運營管理的相關(guān)理論方法對D公司進行生產(chǎn)運營管理改進。對D公司制造部門的組織架構(gòu)進行變革，采用作業(yè)長制，讓管理的重心下沉，為后續(xù)的生產(chǎn)管理改