政府投資項目的信息化管理研究——以南京市建鄴區(qū)為例.pdf

1、改革開放30多年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，綜合國力大幅提升。近年來，隨著政府投資項目投資規(guī)模不斷擴大，在政府投資建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了決策盲目、重復(fù)投資、“三超現(xiàn)象”嚴(yán)重、項目管理粗放、腐敗行為多發(fā)等一系列管理“失控”的問題。
　　本文通過運用利益相關(guān)者理論、委托代理理論和信息不對稱理論對政府投資項目存在的問題進(jìn)行深入的剖析，通過剖析發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的政府投資項目管理體系下，政府投資項目利益相關(guān)者之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱問題，而且缺少溝通、交流

2、的平臺和監(jiān)督制約的機制，各利益相關(guān)者以自身的利益最大化為目標(biāo)，造成嚴(yán)重的利益沖突，從而產(chǎn)生了政府投資項目的管理“失控”問題。
　　針對上述問題，筆者創(chuàng)新地提出通過采用政府投資項目信息化管理的方法，輔以相應(yīng)的制度設(shè)計，可以有效地破除政府投資項目利益相關(guān)者之間信息不對稱障礙，調(diào)和利益相關(guān)者之間的利益沖突，最終形成較為一致的利益目標(biāo)，從而解決政府投資項目“失控”問題，實現(xiàn)政府投資項目優(yōu)化管理的目標(biāo)，并通過實證研究分析，證明此方法是有效的