中國企業(yè)東盟市場進入模式研究.pdf

1、中國-東盟自貿(mào)區(qū)于2010年1月1日正式建成，該自貿(mào)區(qū)是目前中國建成的最大的自貿(mào)區(qū)，雙方的合作促進了自身發(fā)展，也為區(qū)域的繁榮與發(fā)展做出了巨大貢獻。中國-東盟自貿(mào)區(qū)的建立為中國企業(yè)進入東盟市場提供了新的機遇，在亞太地區(qū)經(jīng)濟合作和對外交流不斷加深以及中國加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，積極發(fā)展中國企業(yè)進入東盟市場有著重要意義。
　　本文首先分析了現(xiàn)有國際市場進入模式的相關(guān)理論，主要分析了交易成本理論、折衷理論、演進理論、組織能力理

2、論和決策過程理論，為我國企業(yè)進入東盟市場提供了理論依據(jù)。同時分析了影響企業(yè)進入模式選擇的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。接著分析了中國企業(yè)進入東盟市場的現(xiàn)狀和特點，從貿(mào)易、投資和工程承包三方面進行了分析，進而得出中國企業(yè)進入東盟市場的現(xiàn)有模式以及存在的問題。
　　隨后本文進行了實證分析，即對企業(yè)進入海外市場時考慮的不同影響因素的重要程度進行了檢驗，研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)海外經(jīng)營重點考慮的是企業(yè)自身因素和東道國因素，主要包括企業(yè)資源的多少