財(cái)務(wù)集約化下科研項(xiàng)目全鏈條管控研究

1、<p>　　財(cái)務(wù)集約化下科研項(xiàng)目全鏈條管控研究</p><p>　　摘要：隨著國家電網(wǎng)公司的“三集五大”管理體系戰(zhàn)略部署逐漸深入，各個(gè)網(wǎng)省的電力企業(yè)也在財(cái)務(wù)集約化管理工作上取得了一定的成績。智能化電網(wǎng)在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下不斷地發(fā)展，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也在電網(wǎng)集成應(yīng)用中得到了應(yīng)用。要想使智能電網(wǎng)得到進(jìn)一步發(fā)展，仍需要投入大量的科技。為此，主要對財(cái)務(wù)集約化下的科研項(xiàng)目全鏈條管控進(jìn)行了分析研究，希望為我國的電力

2、企業(yè)提供相應(yīng)的幫助。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約；科研項(xiàng)目；全鏈條管控 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F23 </p><p><b>　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </b></p><p>　　文章編號(hào)：16723198（2015）22013702 </p><p><b>　　

3、0 </b></p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在財(cái)務(wù)集約化的大環(huán)境下，資源合理配置，提升資源利用率等是現(xiàn)代電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。在科研項(xiàng)目的規(guī)范中，正確地運(yùn)用項(xiàng)目費(fèi)用，能夠有效地提升項(xiàng)目管理效率，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)后期的經(jīng)濟(jì)效益最大化。下面將對財(cái)務(wù)集約化背景下的科研項(xiàng)目全鏈條管控進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。 </p

4、><p>　　1財(cái)務(wù)集約化環(huán)境下科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 </p><p>　　在財(cái)務(wù)集約化環(huán)境下，項(xiàng)目的立項(xiàng)階段中，科研部門需要根據(jù)公司的未來發(fā)展目標(biāo)來組織項(xiàng)目立項(xiàng)，使公司的科研項(xiàng)目一直能符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，招標(biāo)方式發(fā)生了一定的變化，從原本傳統(tǒng)的競爭性談判招標(biāo)轉(zhuǎn)換成為了公開式的掛網(wǎng)招標(biāo)。通過這種方式進(jìn)行招標(biāo)使整個(gè)招標(biāo)工作變得更加具體、公開化，同時(shí)也使企業(yè)的科研項(xiàng)目管理工作更加透明。

5、此外，公開掛網(wǎng)招標(biāo)工作有效地避免了人力資源的浪費(fèi)，真正的實(shí)現(xiàn)了資源集約化。而在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在項(xiàng)目承擔(dān)部門的詳細(xì)分析報(bào)告下，使得科研部門對項(xiàng)目的掌握情況更加明確，能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證了實(shí)施過程中的科研項(xiàng)目管控。在后期的驗(yàn)收階段中通過項(xiàng)目承擔(dān)部門所提交的驗(yàn)收報(bào)告來進(jìn)行審核，保證了項(xiàng)目的全面性，為驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行提供了保障。 </p><p>　　2集約化環(huán)境下科研項(xiàng)目管理中存在的問題 </p>

6、<p>　　2.1項(xiàng)目管理中存在的問題 </p><p>　　項(xiàng)目管理預(yù)算中存在著很多問題，這些問題如果不能得到及時(shí)的解決，那么將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施中出現(xiàn)偏差。但在現(xiàn)實(shí)中，由于項(xiàng)目類型不同，所以預(yù)算的調(diào)整要求上也有所不同。而國家電網(wǎng)的中部管理項(xiàng)目中，預(yù)算是不可進(jìn)行調(diào)整的，這就造成了在項(xiàng)目執(zhí)行中的預(yù)算出現(xiàn)過大的偏差，最終直接對后期項(xiàng)目的執(zhí)行造成不良影響。在這種情況下，如果后期資金得不到補(bǔ)充的話，也無法再申請

7、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)追加，這也就直接限制了項(xiàng)目的開展，導(dǎo)致項(xiàng)目研究最終無法取得成功。此外，在現(xiàn)實(shí)中科研項(xiàng)目時(shí)處于不斷變化中的，也會(huì)造成資金與項(xiàng)目之間的不協(xié)調(diào)。 </p><p>　　2.2財(cái)務(wù)管理方面存在的問題 </p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，當(dāng)前電力企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)都集成化處理。除了外委支出的業(yè)務(wù)集成之外，其他方面并沒有達(dá)成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成，直接對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量造成了不良影

8、響。預(yù)算管理業(yè)在財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，很多的電力企業(yè)都提升了會(huì)計(jì)核算管理和財(cái)務(wù)管理的效率，但系統(tǒng)并沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)項(xiàng)目預(yù)算流程的固化，編制的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。由于科研項(xiàng)目的時(shí)間較長，同時(shí)實(shí)施的進(jìn)程較慢，需要考慮將項(xiàng)目劃分為研究階段和開發(fā)階段。我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上對項(xiàng)目的研究資金和開發(fā)資金的處理上有所不同。但在實(shí)際的工作中科研項(xiàng)目資金結(jié)算并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致直接影響后期科研的價(jià)值評(píng)估。 </p><p>　　此外，在會(huì)計(jì)

9、資料的管理方面也存在著一定的問題，當(dāng)前我國的電力企業(yè)中內(nèi)部檔案管理不夠先進(jìn)，多數(shù)仍采取傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行檔案管理，沒有真正的實(shí)現(xiàn)電子化和信息化管理。這種傳統(tǒng)的檔案管理模式無法直接進(jìn)行檔案的查找，工作的重復(fù)性也較高。如果在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中會(huì)要求檢查原始憑證，那么就會(huì)給工作人員造成大量的工作，效率難以得到提升。 </p><p>　　2.3項(xiàng)目后評(píng)估中存在的問題 </p><p>　　近年來我

10、國的科研項(xiàng)目不斷增加，科研成果的數(shù)量也得到了提升。但在我國的電力公司的科研項(xiàng)目管理中，仍然缺少對科研項(xiàng)目成果管理的規(guī)定。當(dāng)前，在項(xiàng)目后評(píng)估管理方面比較弱，沒有完善的可操作性標(biāo)準(zhǔn)，造成后期的財(cái)務(wù)管理章無法正確對科研項(xiàng)目的成果價(jià)值進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)。對此，仍然需要不斷地完善，強(qiáng)化后期的管理。 </p><p>　　3財(cái)務(wù)集約化下科研項(xiàng)目全鏈條管控措施 </p><p>　　為了全面實(shí)現(xiàn)對科研項(xiàng)目的

11、管控，應(yīng)當(dāng)在對問題分析的基礎(chǔ)之上來提出實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效措施和全鏈條管理的方法，為企業(yè)的科研項(xiàng)目發(fā)展和管理提供有益的建議。下面將對財(cái)務(wù)集約化下科研項(xiàng)目全鏈條管控措施進(jìn)行介紹。 </p><p>　　3.1完善科研項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任體系 </p><p>　　首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，充分地發(fā)揮出項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任部門在科研項(xiàng)目管控中的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的預(yù)選管理和執(zhí)行責(zé)任意識(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)

12、的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算管理與科研之間的密切聯(lián)系。其次，應(yīng)強(qiáng)化各個(gè)部門的協(xié)同作用。項(xiàng)目承擔(dān)部門主要負(fù)責(zé)的工作是項(xiàng)目過程管理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決的做好項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量管理工作，保證科研項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。而財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，應(yīng)充分地發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能。此外，審計(jì)部門也應(yīng)充分發(fā)揮好審計(jì)監(jiān)督工作職能，對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和檢查工作。只有通過各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，才能保證科研工作的順利進(jìn)行。 </p><

13、;p>　　在科研項(xiàng)目的預(yù)算管控中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技部門與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的聯(lián)合工作，保證預(yù)算管理協(xié)同機(jī)制的正常運(yùn)行。此外，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門通過對科研項(xiàng)目的預(yù)算情況核對，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地提出修改意見，以此為后期的項(xiàng)目預(yù)算提供管理意見。 </p><p>　　3.2優(yōu)化預(yù)算環(huán)境 </p><p>　　預(yù)算管理工作中所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，范圍也比較廣。要想真正的做好預(yù)算管理工作，就需要各個(gè)部門積極的轉(zhuǎn)變預(yù)

14、算管理的理念，強(qiáng)調(diào)部門之間的統(tǒng)一配合和聯(lián)系，強(qiáng)化預(yù)算的管理意識(shí)。對此，首先作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，同時(shí)在實(shí)際工作中對預(yù)算管理工作給予高度的重視。其次，應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目預(yù)算管理宣傳工作，讓每一個(gè)工作人員都能認(rèn)識(shí)到語段管理重要性，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理全員化。此外，作為科研人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)積極的強(qiáng)化自身預(yù)算管理知識(shí)，提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)。 　　3.3科研項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用管理措施 </p><p&

15、gt;　　當(dāng)前我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定研究階段的支出應(yīng)當(dāng)全部費(fèi)用化。通常來說企業(yè)的科研項(xiàng)目主要分為科技、營銷和節(jié)能活動(dòng)等方面，需要新技術(shù)和新知識(shí)的支持。近年來我國的科研項(xiàng)目越來越多，在時(shí)間推動(dòng)下，科研項(xiàng)目當(dāng)中的不確定性逐漸得到了控制，研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出了下降的趨勢。當(dāng)前，科研項(xiàng)目的目的更加明確了，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來了更多的增長可能性。項(xiàng)目科研過程比較復(fù)雜，從項(xiàng)目的資料收集到后期需要大量的費(fèi)用支持。對此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將每個(gè)

16、階段所產(chǎn)生的費(fèi)用都分開管理，并計(jì)入明確的科目當(dāng)中，保證項(xiàng)目費(fèi)用的穩(wěn)健性。但由于后期的項(xiàng)目研發(fā)成功率較高一些，很有可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因此在后期階段中所產(chǎn)生的科研費(fèi)用可以及加以資本化。此外，在科研過程中，對研發(fā)費(fèi)用的劃分和成本費(fèi)用的管理等，單單只依靠財(cái)務(wù)人員是完全不夠的，仍然需要其他部門的人員來進(jìn)行配合工作，以此來合理的歸集科研成本費(fèi)用。 </p><p>　　3.4完善科研成果轉(zhuǎn)化體系 </p

17、><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)漸漸發(fā)展成為了生產(chǎn)中的重要因素，同時(shí)也是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要?jiǎng)恿Αｋ娋W(wǎng)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就一定要依托知識(shí)的發(fā)展。近年來科研成果不斷的呈現(xiàn)在大家眼前，電網(wǎng)企業(yè)也逐漸的提升了競爭力。不斷增加的科技成果需要在企業(yè)的合理利用下才能發(fā)揮效用，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善科研成果轉(zhuǎn)化管理，以此來推動(dòng)科研相關(guān)的高效管理。 </p><p>　　

18、3.5強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè) </p><p>　　人才是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，對此企業(yè)一定要加強(qiáng)科研部門的人才建設(shè)，積極地培養(yǎng)科技與經(jīng)濟(jì)能力結(jié)合的復(fù)合型人才。當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)的競爭壓力十分大，要想增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，就一定要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，在這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)有創(chuàng)新型的人才。創(chuàng)新型人才是企業(yè)緊缺型人才，同時(shí)也是十分重要的資源，對此，企業(yè)一定要積極的建立起良好的環(huán)境來穩(wěn)定企業(yè)原有的人才隊(duì)伍，同時(shí)吸引外部的優(yōu)秀人才加入。在經(jīng)濟(jì)管

19、理方面的工作人員與從事科學(xué)研究的人員二者之間有著不同的性質(zhì)。對科研人員應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行關(guān)于市場經(jīng)營管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，使科研人員能對此有基本的了解。而對經(jīng)營管理人員則應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)一些技術(shù)方面的知識(shí)，使經(jīng)營管理人員在技術(shù)上能有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，加快二者之間的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)。 </p><p><b>　　4結(jié)語 </b></p><p>　　本文中主要對當(dāng)前財(cái)務(wù)集約化環(huán)境下

20、的科研項(xiàng)目全鏈條管控中存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)對此提出了科研管控的措施。在企業(yè)中積極的整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)未來科研發(fā)展有著重要的作用。同時(shí)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部的控制，提升對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，保證電力企業(yè)能在整體效益上得到根本提升。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]陳淑萍.配電網(wǎng)運(yùn)行費(fèi)用份額分析[D].北京：華北電力大

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