基于三階段DEA對(duì)于我國保險(xiǎn)公司集團(tuán)化效率測(cè)度研究.pdf_第1頁
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1、隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,世界金融業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出的全球化的發(fā)展趨勢(shì),不同的金融行業(yè)之間存在多業(yè)務(wù)的交叉經(jīng)營(yíng),金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局逐漸被打破,混業(yè)經(jīng)營(yíng)成為了全球金融業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。同時(shí)各國紛紛放松對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的管制,金融機(jī)構(gòu)通過彼此的合并與收購,組建大型金融集團(tuán),以應(yīng)對(duì)金融全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。保險(xiǎn)業(yè)作為金融業(yè)必不可少的組成部分,也面受到了集團(tuán)化趨勢(shì)的影響。從目前國際保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展來看,全球排名前十的保險(xiǎn)公司均是大型保險(xiǎn)集團(tuán),此類大型保險(xiǎn)集團(tuán)多采用多

2、元化經(jīng)營(yíng),旗下?lián)碛胸?cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)以及各類保險(xiǎn)以及金融業(yè)務(wù)。入世后的中國保險(xiǎn)公司在全面開放的市場(chǎng)環(huán)境中,面臨著來自國際保險(xiǎn)集團(tuán)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力,此時(shí),組建中國的保險(xiǎn)集團(tuán)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),發(fā)展中國保險(xiǎn)業(yè)以成為應(yīng)時(shí)之需。
  首先,論文對(duì)金融集團(tuán)的概念進(jìn)行了界定,解釋了金融集團(tuán)和保險(xiǎn)集團(tuán)的關(guān)系,認(rèn)為我國保險(xiǎn)公司組建的屬于保險(xiǎn)集團(tuán)。進(jìn)而分析了國際上主要發(fā)達(dá)國家金融集團(tuán)的組織架構(gòu)模式,然后梳理了世界主要國家的金融集團(tuán)化進(jìn)程,為中國保險(xiǎn)公司的集團(tuán)化之路提

3、供參考和借鑒。論文在第二章中闡述了保險(xiǎn)公司集團(tuán)化的理論依據(jù),給出了集團(tuán)化影響保險(xiǎn)公司效率的原理。論文在第三章中對(duì)比分析了效率研究的主要方法,并選擇了三階段DEA方法作為本文采用的主要方法,即在DEA第二階段中,通過SFA方法剔除環(huán)境因素,使得檢測(cè)結(jié)果更貼合實(shí)際情況。然后在第四章實(shí)證檢測(cè)中,論文將中國保險(xiǎn)公司分為財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司和壽險(xiǎn)公司兩類,分別研究保險(xiǎn)集團(tuán)公司和專業(yè)化保險(xiǎn)公司的效率水平,然后在DEA第二階段中,剔除三種環(huán)境變量因素的干擾后,

4、將調(diào)整后的投入和原來的產(chǎn)出重新進(jìn)行效率檢測(cè),得到不受環(huán)境因素和隨機(jī)誤差干擾的效率值,最后通過保險(xiǎn)集團(tuán)公司和專業(yè)性保險(xiǎn)公司的效率對(duì)比分析,本文得到以下研究結(jié)論:
  第一,通過對(duì)我國壽險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的效率檢測(cè)可以得出,集團(tuán)化壽險(xiǎn)公司的三種都要高于專業(yè)性壽險(xiǎn)公司。說明在我國保險(xiǎn)業(yè)壽險(xiǎn)行業(yè)里,壽險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的集團(tuán)化進(jìn)程較為完善,組建保險(xiǎn)集團(tuán)后,集團(tuán)公司在資源整合、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)把控等方面均有較大的提升,將集團(tuán)化之后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)得到

5、了體現(xiàn),同時(shí)避免了盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的粗獷式集團(tuán)化發(fā)展模式。
  第二,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的效率檢測(cè)結(jié)果表明,集團(tuán)化財(cái)險(xiǎn)公司的技術(shù)效率同樣高于專業(yè)性的財(cái)險(xiǎn)公司,而原因在于集團(tuán)化財(cái)險(xiǎn)公司擁有較高的規(guī)模效率。在經(jīng)營(yíng)能力上,集團(tuán)化帶來的優(yōu)勢(shì)并不明顯,說明我國的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)集團(tuán)在完成集團(tuán)化后,需要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力,注重內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
  論文對(duì)我國保險(xiǎn)公司集團(tuán)化的效率研究表明,我國保險(xiǎn)集團(tuán)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段,保險(xiǎn)企業(yè)

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