蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年以來，伴隨著電子商務(wù)在我國的快速成長和高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在提高商業(yè)信息傳遞效率和消除信息壁壘方面起到了至關(guān)重要的作用。技術(shù)的進步對商業(yè)運作的效率的提升是顯而易見的，對于在整個商品流通過程中最為活躍的零售環(huán)節(jié)而言，其核心競爭力就在于如何能夠做到比對手更高效、更低成本的為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，同時優(yōu)化與上游供應(yīng)商和下游消費者的關(guān)系，從而實現(xiàn)自身的商業(yè)價值，并從中獲取利潤。
　　蘇寧云商作為我國零售行業(yè)的先行者和領(lǐng)先者，深

2、耕零售行業(yè)20余載，深刻的感受到了電子商務(wù)的高速發(fā)展逐步弱化了自身建立、維護多年的渠道優(yōu)勢所帶來的威脅，實體零售連鎖店面也承受了更為沉重的競爭壓力。在技術(shù)更迭越來越快、市場變化越是頻繁的時代背景下，趨勢取代優(yōu)勢是每個企業(yè)都不可能逃脫的宿命。在這樣的形勢下，順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身實際情況進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就成為了蘇寧云商自2009年以來公司發(fā)展的主旋律。公司審時度勢提出具有差異化的“O2O、全品類、全渠道”綜合互聯(lián)網(wǎng)零售模式以謀求長遠發(fā)

3、展，進一步圍繞核心零售業(yè)務(wù)建立集物流、金融、IT業(yè)務(wù)單元為一體的更為完善的核心競爭力體系。
　　本文首先從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、動因、內(nèi)容和目標(biāo)四個方面詳細梳理了蘇寧云商整個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的來龍去脈，接下來進一步對蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下所實施的財務(wù)戰(zhàn)略進行分析、評價、提出建議并進行總結(jié)。整個研究落腳在蘇寧云商的財務(wù)戰(zhàn)略上，一方面，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心職能戰(zhàn)略之一，對其進行深入分析能夠在有財務(wù)數(shù)據(jù)支撐的情況下量化觀察企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況；另

4、一方面，基于以上分析可以對企業(yè)下一步能夠采取的財務(wù)戰(zhàn)略提出合理、系統(tǒng)、有針對性的建議，有助于財務(wù)戰(zhàn)略理論與企業(yè)經(jīng)營實踐相結(jié)合。
　　從本文的研究結(jié)論來看，蘇寧云商實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，其投資方向，融資的力度、規(guī)模和時點等，以及股利分配的策略方面都相較戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前發(fā)生了顯著的變化，首先要肯定其財務(wù)戰(zhàn)略是與公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)相匹配的，并且對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程起到了支持作用。此外，公司近幾年整體盈利表現(xiàn)十分低迷但有向好的趨勢，究其原因在

5、于大量圍繞核心零售業(yè)務(wù)所開展的物流、金融、IT等延伸業(yè)務(wù)投資尚未達到轉(zhuǎn)化為利潤成果的收獲期，新零售生態(tài)圈還在逐步構(gòu)建中，還需在前進中摸索。同時也需要考慮到互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)中圍繞市場份額的激烈競爭對公司近幾年盈利狀況帶來了很大的壓力和影響（對比京東商城可知）。此外，可以看到在財務(wù)戰(zhàn)略的支持下，蘇寧云商和其競爭對手開展了有效的市場競爭，其核心零售業(yè)務(wù)的業(yè)績變化主要集中表現(xiàn)在線上營業(yè)收入的高速增長，經(jīng)營范圍的擴張等方面。綜上所述，作者認為蘇寧云