2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、在世界經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中,百貨零售業(yè)只是滄海一粟,然而卻改變了人類的生活。近年來,隨著世界工業(yè)革命的發(fā)展,新興互聯(lián)網(wǎng)科技的興起,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)也在不斷地自我革新。以百貨零售業(yè)為例,據(jù)悉從2012年到2015年,全國共有近400家傳統(tǒng)的內(nèi)外資實體百貨零售店關(guān)店。而大量的網(wǎng)絡(luò)商店卻如雨后春筍,在新興的市場上不斷生根發(fā)芽。同時,在成都的消費者市場上,以王府井、遠東集團、伊藤洋華堂等為代表的大型零售集團依然占據(jù)著重要的地位,他們通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展,持續(xù)

2、地賦予實體零售店業(yè)新的內(nèi)涵,同時也不斷地引導(dǎo)著成都百貨消費市場的成長蛻變。
  筆者主要通過理論引導(dǎo)、案例剖析和調(diào)研求證相融合的方法完成文章。首先,從相關(guān)理論綜述理清源頭,介紹了零售業(yè)態(tài)概況、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略設(shè)計等管理相關(guān)理論觀點和西方最新的戰(zhàn)略管理思想;緊接著,以QGGC成都店為實例進行深入剖析,運用PEST模型、邁克爾波特的“五力模型”逐項分析企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部競爭狀況;其次,通過運用SWOT分析法對企業(yè)給予多維度的深

3、入探尋,理清相應(yīng)的發(fā)展策略思路,匹配發(fā)展戰(zhàn)略;最后,明確提出為促使QGGC成都店未來成長為目標商圈內(nèi)行業(yè)前三名領(lǐng)導(dǎo)者的有效戰(zhàn)略途徑及實施保障措施。
  本文以QGGC成都店為實例,按照戰(zhàn)略研究的科學(xué)方法從外部環(huán)境、內(nèi)部條件,存在問題,改善方向等方面進行了深入的剖析,初步找到了幫助企業(yè)更好發(fā)展,適時克服不足,順勢成長,并慢慢抵達目標的順暢健康之路:企業(yè)要緊扣時代脈搏,不斷釋放自身的優(yōu)勢能量,及時調(diào)整品牌戰(zhàn)略,打造獨特的體驗環(huán)境,滿足

4、不同層次目標客戶的需求,贏得更大的市場,實現(xiàn)可持續(xù)性盈利成長。并得出結(jié)論:從自身實際出發(fā)提高百貨業(yè)與時俱進的競爭力是其生存的根本。企業(yè)須以市場為導(dǎo)向,不斷滿足核心客戶需求,以差異化發(fā)展戰(zhàn)略為手段,明確戰(zhàn)略發(fā)展定位,不斷更新鎖定目標消費群體,調(diào)整特定階段的發(fā)展目標,適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念;企業(yè)一定要緊跟互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的腳步,運用現(xiàn)代科技逐步完善現(xiàn)代操作模式,提高效益;同時,QGGC成都店需要通過不斷提升自身的商品選擇能力,加強與地產(chǎn)業(yè)的跨界

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