基于模塊化的國家電網公司企業(yè)文化落地研究及應用.pdf

1、隨著企業(yè)文化對國家繁榮和企業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響日益加劇,我國正迎來文化大戰(zhàn)略的重要時代,我國企業(yè)也步入了“文化制勝”的時代。作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè),國家電網公司歷來重視企業(yè)文化建設,并將其作為提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑。但由于下屬公司數(shù)目眾多且文化建設基礎參差不齊,國家電網公司迫切需要提高下屬公司的企業(yè)文化落地水平。本文針對國家電網公司企業(yè)文化建設特點對落地問題進行分析,通過現(xiàn)場調研、專家訪談、

2、文獻研究等方式,對國家電網公司企業(yè)文化落地方法進行了深入研究,探索出一套適合母子型企業(yè)集團實施統(tǒng)一的企業(yè)文化的新方案,并付之于工程實踐,驗證論文研究的有效性。
　　首先,就國內外關于企業(yè)文化落地和模塊化理論進行綜述,確定研究方向,明確論文研究的目的及意義,進而提出本論文的研究內容及方法。
　　其次,開展對企業(yè)文化落地、模塊化等理論的研究,詳細分析國家電網公司企業(yè)特征和企業(yè)文化落地特點。在此基礎上,結合企業(yè)文化落地一般過程,提

3、出國家電網公司落地的關鍵問題,進而構建基于模塊化的國家電網公司企業(yè)文化落地的研究框架。
　　再次,運用模塊化理論開展國家電網公司企業(yè)文化落地過程的詳細研究。研究內容主要包括兩部分:一是將企業(yè)文化落地過程自上而下分解為單元模塊;二是在運用灰色聚類法對落地過程模塊和下屬公司聚類的基礎上,將模塊重新組合,輸出滿足不同落地要求的多樣化過程。
　　最后,將研究成果在國家電網下屬某省公司—A公司進行實際應用,通過 A公司推進國家電網公司