青島港中旅發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來旅游業(yè)已經成為我國經濟的新增長點，服務行業(yè)的支柱產業(yè)之一；但是現階段旅行社行業(yè)缺乏健全的法律法規(guī)約束，尚處于無序競爭狀態(tài)，行業(yè)競爭日益激烈，行業(yè)利潤率下降。隨著我國旅行社市場逐步開放，國外旅行社集團開始進入國內旅游消費市場，我國旅行社從資金、規(guī)模、企業(yè)制度等各方面都與國外旅行社存在差距，因此只有選擇恰當的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能抓住市場轉型期的歷史機遇，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
　　作為山東第一家合資旅行社，較早開展大陸居民赴臺

2、游的旅行社，青島港中旅經過多年發(fā)展，取得了較好的成績。但是隨著中國旅游市場和消費者需求的多元化發(fā)展，港中旅也面臨著日益激烈的市場競爭，港中旅將如何面對市場的機遇與挑戰(zhàn)，作為合資旅行社應如何有效利用自身資源，充分利用機遇規(guī)避挑戰(zhàn)？
　　本文通過對青島港中旅所擁有的資源、所處的外部環(huán)境、目標消費者的消費行為、現代旅行社行業(yè)的發(fā)展趨勢等進行的研究和分析，并對公司發(fā)展所面臨的歷史機遇與挑戰(zhàn)，公司內部的優(yōu)勢與劣勢進行深入細致的探索，并建立S

3、WOT模型進行分析，結合公司現有資源和核心競爭力，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。希望為公司在營銷戰(zhàn)略定位和營銷策略實施上提供有利的支持。通過對青島港中旅的市場營銷策略的研究,進一步挖掘青島港中旅的營銷潛力,推動其市場占有率和認同度,提高青島港中旅發(fā)展戰(zhàn)略的針對性，對探索新形式下的旅行社發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃起一點建設性的作用。將港中旅公司戰(zhàn)略定位為：港中旅公司戰(zhàn)略定位為：抓住旅游行業(yè)開放、轉型、快速發(fā)展的歷史機遇，以滿足國內外旅游者需求為目的，進行旅游稀缺

4、資源的整合，擴大國內外旅游市場占有率；加強與國際知名企業(yè)間的聯合大力發(fā)展會展經濟；通過加強內部管理，提高旅游服務質量和資源使用效率；積極樹立品牌優(yōu)勢，尋求行業(yè)內的合作，擴大經營基礎。近期內港中旅的主要目標是，在鞏固和擴大旅游市場產品占有率的同時，對周邊市場進行滲透，通過占領并鞏固周邊市場來實現旅行社的發(fā)展；實現技術創(chuàng)新，開發(fā)新的旅游服務模式，實現多領域的合作，形成有特色、高收益、有競爭力的新型旅游產品，實現旅游產品的高端化；通過提高服務