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文檔簡介
1、全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用普遍,而作為預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)在于預(yù)算的控制,其手段和方式直接影響到預(yù)算的實(shí)現(xiàn),并不同程度反饋預(yù)算的合理性,本文從預(yù)算控制的角度出發(fā),以保險(xiǎn)公司作為樣本,通過個(gè)案的研究,顯示在預(yù)算控制環(huán)節(jié),使用合適或者不當(dāng)?shù)目刂剖侄?在本文體現(xiàn)為相應(yīng)的預(yù)算考核一聯(lián)動(dòng)考核)對(duì)企業(yè)的影響程度,意在通過研究預(yù)算控制這個(gè)細(xì)節(jié)問題,顯現(xiàn)出預(yù)算管理的前后關(guān)聯(lián)和對(duì)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性影響。本文基于預(yù)算管理的基本理論,從成本管理以及預(yù)算分解等角度
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