轉型變革情景下職業(yè)經理人勝任能力模型與開發(fā)策略研究——基于ASD理論視角.pdf

1、改革開放以來，尤其是進入新世紀以來，市場經濟的蓬勃發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，職業(yè)經理人成為我國企業(yè)管理者中日益重要的中堅群體。于此同時，我國產業(yè)轉型升級的快速推進及我國企業(yè)國際化運營的不斷深入，站在中國經濟“升級版”的歷史節(jié)點，打造企業(yè)跨越式成長，助推經濟轉型發(fā)展，職業(yè)經理人需要發(fā)揮新的角色模式和能力要素，因此，研究轉型變革情境下職業(yè)經理人勝任能力具有重要的理論和實踐意義。
　　本研究從轉型變革情境出發(fā)，基于適應-選配-發(fā)展(

2、ASD)的理論視角，探索職業(yè)經理人動態(tài)勝任能力要素，檢驗情境特征及其交互作用對職業(yè)經理人勝任能力的影響，討論職業(yè)經理人勝任能力的發(fā)展策略以及其與變革績效間的關系。通過與7位職業(yè)經理人進行訪談，尋找驗證轉型變革情境下職業(yè)經理人面臨的情境特征以及所需的勝任能力要素和能力發(fā)展策略。其后在訪談研究的基礎上，通過問卷調查的方式共收集杭州、上海等地240份有效職業(yè)經理人問卷數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行相應的分析，取得以下主要結論:
　　1.轉型變革情境

3、下職業(yè)經理人勝任能力主要包括文化價值適應能力、團隊項目組合能力和變革行動開發(fā)能力。根據(jù)過程理論的視角，文化價值適應能力包含文化感知、融入動力和行為適應;團隊項目組合能力包含項目組合結構、團隊資源配置和項目組合控制;變革行動開發(fā)能力包括架構創(chuàng)新、適應引導和行動反饋。
　　2.價值多樣性以及轉型跨度等情境特征對職業(yè)經理人的勝任能力有顯著的正向影響，并且情境特征間的交互作用對職業(yè)經理人的團隊項目組合、變革行動開發(fā)能力的影響顯著，同時根據(jù)

4、價值多樣性和轉型跨度的二維特征，劃分“停留”、“激活”、“跨越”和“突破”四種情境。
　　3.職業(yè)經理人的勝任能力對變革績效有正向作用，但是不同勝任能力要素對績效的影響間存在差異。財務績效與職業(yè)經理人的文化價值適應、團隊項目組合以及變革行動開發(fā)能力都存在顯著的作用，但是文化價值適應和團隊項目組合能力對創(chuàng)新績效的影響更明顯，而職業(yè)績效受職業(yè)經理人變革行動開發(fā)能力的影響更顯著。
　　4.行動學習開發(fā)策略對職業(yè)經理人勝任能力與不同