大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同策略研究.pdf

1、一個國家的制造業(yè)水平直接體現(xiàn)了生產(chǎn)力的發(fā)展水平，制造業(yè)發(fā)展水平的高低直接關(guān)乎到國家的經(jīng)濟水平和人民的生活水平。家電制造行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展以及市場競爭、并購，整體行業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)從企業(yè)數(shù)量多而分散向少而集中方向邁進。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特色改革，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、平臺等為代表的新型網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，正在通過其強大的動力推動著這一改革的進行。2015年3月，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計

2、劃，促進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合以幫助傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　本文從引入大數(shù)據(jù)、價值鏈和協(xié)同理論開始，首先，從國內(nèi)外家電制造企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手，進一步分析我國家電制造企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，通過對比國外同類型企業(yè)，指出家電制造企業(yè)的新方向就是智能家居，也由此提出了家電制造企業(yè)應(yīng)該向智能家居解決方案提供商轉(zhuǎn)型的觀點，而要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須要實現(xiàn)價值鏈協(xié)同。在第四章，本文構(gòu)建了大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同的模型，進一步從研發(fā)、營銷、生產(chǎn)

3、等方面分析大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈管理中的協(xié)同模式，并且從研發(fā)協(xié)同、營銷協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、物流協(xié)同、服務(wù)協(xié)同以及職能協(xié)同這六個維度提出了具體的協(xié)同效應(yīng)評價指標。緊接著，本文引入在價值鏈協(xié)同方面轉(zhuǎn)型較為成功的海爾集團案例，將海爾集團三十年來的發(fā)展通過價值鏈協(xié)同的角度重新剖析，將其分為隱性的傳統(tǒng)價值鏈階段、市場鏈階段、價值鏈內(nèi)部協(xié)同階段和價值鏈內(nèi)外部協(xié)同四個階段，通過具體描述這四個階段的特點和經(jīng)營模式，分析海爾集團是怎樣一步步實現(xiàn)以大數(shù)據(jù)

4、技術(shù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)時代價值鏈內(nèi)外協(xié)同，并探究形成這種戰(zhàn)略的內(nèi)外動因和具體實現(xiàn)的路徑。
　　最后，本文總結(jié)出家電制造企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代如何進行價值鏈內(nèi)外協(xié)同的實現(xiàn)策略及合理化建議:企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同方面，運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維，打破組織邊界，促進企業(yè)跨界融合;企業(yè)資源協(xié)同方面，要梳理和重組企業(yè)資源，并且把大數(shù)據(jù)管理和預(yù)測的能力以及大數(shù)據(jù)人才納入企業(yè)重要資源;企業(yè)流程協(xié)同方面，利用大數(shù)據(jù)信息平臺推動業(yè)務(wù)流程再造;企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同方面，利用大數(shù)據(jù)平臺