中小型建設(shè)項目激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)越來越成為市場經(jīng)濟(jì)活動的主體和國家解決就業(yè)問題的主力軍，其中眾多的中小建設(shè)項目扮演了舉足輕重的角色。事實上，中小建設(shè)項目越來越成為國家政策性扶持的重點(diǎn)，因為它們在活躍市場、激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、增加稅收等方面，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可忽視貢獻(xiàn)。然而，由于中小建設(shè)項目自身的特點(diǎn)和局限性，造成管理者在中小建設(shè)項目中運(yùn)用激勵的方式和方法不當(dāng)，不能充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，降低了中小建設(shè)項目的競爭力。

2、r>　　本文首先綜述項目管理和激勵的相關(guān)概念，論述了激勵相關(guān)的理論并且分析其存在的不足;闡述了當(dāng)前中小型建設(shè)項目的發(fā)展現(xiàn)狀，分析總結(jié)了中小型建設(shè)項目和項目管理的特征;針對中小型建設(shè)項目本身的特征和管理特點(diǎn)分析出中小型建設(shè)項目中激勵機(jī)制存在的問題及原因，據(jù)此得出當(dāng)前激勵機(jī)制的局限性。然后通過對中小型建設(shè)項目模型下，激勵因素的效果分析，論證了精神激勵在中小型建設(shè)項目中的重要作用，引入了目標(biāo)管理和彈性工作制，建立了合理的績效考評體系和獎勵體系