基于AHP的金洞林場績效評價研究.pdf

1、半個多世紀(jì)以來，作為一個重要而特殊的中國林業(yè)系統(tǒng)，我國國有林場已逐漸成為我國生態(tài)安全的重要屏障，是木材生產(chǎn)和保護(hù)生物多樣性的重要場所，是名勝資源的重要基地，同時也是我國新農(nóng)村建設(shè)中的一個有機(jī)組成部分。近年來，國有林區(qū)完善改革運(yùn)行效率一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，績效評估作為有效的管理為實現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要影響。國有林場的績效評價也對新時期建設(shè)生態(tài)國有林場，實現(xiàn)生態(tài)安全和生態(tài)文明建設(shè)的總體戰(zhàn)略起著重要的作用。
　　本文運(yùn)用AHP層次分析法構(gòu)

2、建了金洞林場的管理績效評價指標(biāo)體系，通過對金洞林場管理績效評價目標(biāo)和內(nèi)容的分析，得出金洞林場經(jīng)營管理未見成效，尤其是績效管理體系不完善的現(xiàn)狀。針對這一現(xiàn)狀金洞林場的管理績效評價目標(biāo)應(yīng)立足于生態(tài)公益服務(wù)方面的效果和效率及林場自身的發(fā)展?fàn)顩r。本文按照績效考核的基本原則，遵循治理、可比性和成本收益原則，確定績效評估的指標(biāo)應(yīng)包括生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等三個方面，探討金洞林場管理績效考核體系未來的發(fā)展前景，旨在為金洞林場的持續(xù)發(fā)展提供有效、