福建電信公司ITV平臺擴容工程項目風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、RiskManagementoftheFujianTelecomCompany’SITVPlatformExpansionProjectThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofEngineeringManagementByHuangWenweiSupervisor：ProfLuZifangNovember201

2、5摘要現(xiàn)代化企業(yè)在開展項目工程的過程中，為了最大化的節(jié)約成本，保障今后的收益，提前預知項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，采用科學的方法進行分析判斷，對可能發(fā)生的風險進行有效的規(guī)避，進行項目風險管理。由于ITV平臺擴容工程項目具有復雜程度高、參與單位多、施工周期短、受外部環(huán)境影響大等特點，使得ITV平臺擴容工程項目所面臨的社會環(huán)境、自然環(huán)境日益復雜，項目中包含的不確定因素大量增加，而這些不確定因素一旦發(fā)生，將影響項目的各主要目標(工期、成

3、本、質(zhì)量等)的實現(xiàn)。因此，ITV平臺擴容工程必須由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，重視對ITV平臺擴容工程項目風險管理，制定合理的風險應對措施，以盡量避免或減少風險因素發(fā)生造成的損失。因此，論文研究具有實際意義。本文運用項目風險管理理論及方法，以福建電信ITV擴容項目為背景，利用項目管理中工作分解結(jié)構(gòu)將項目工作進行細分，并依據(jù)項目風險管理方法識別出項目實施過程中的關(guān)鍵風險因素，包括：設計風險、工程風險、項目管理者風險、團隊合作風險、自然氣候風

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