互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響──以O(shè)2O在產(chǎn)品流通型傳統(tǒng)企業(yè)中的運(yùn)用為例.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)化是傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展大方向，傳統(tǒng)企業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。O2O是傳統(tǒng)企業(yè)繼續(xù)生存的突破口，“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)浪潮，是傳統(tǒng)企業(yè)謀求發(fā)展的根本方向。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)理應(yīng)通過(guò)轉(zhuǎn)型達(dá)到商業(yè)模式的變革，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是一種必然趨勢(shì)。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維下的價(jià)值主張是傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的出發(fā)點(diǎn)。這有別于傳統(tǒng)企業(yè)著眼點(diǎn)于產(chǎn)品本身，互聯(lián)網(wǎng)思維倡導(dǎo)所有創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都是價(jià)值主張，通過(guò)價(jià)值主張整合資源，

2、優(yōu)化企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈，調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建多元化的盈利模式，從而達(dá)到商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　流通型傳統(tǒng)企業(yè)作為商品流通環(huán)節(jié)的中間商，謀求交易的專(zhuān)業(yè)化利益，是交易專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)者和提供者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，流通型傳統(tǒng)企業(yè)紛紛嘗試 O2O轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下努力尋找突破口。在這一過(guò)程中，涌現(xiàn)出諸多成功和失敗的案例引發(fā)我們的深思。
　　本文通過(guò)總結(jié) O2O轉(zhuǎn)型的三種模式，重點(diǎn)比較流通型企業(yè)典型的成功和失敗案例，剖析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下