企業(yè)核心員工價(jià)值評(píng)估與管理策略研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí).UDC單位代碼〗0]51企業(yè)核心員工價(jià)值評(píng)估與管理策略研究李月指導(dǎo)教師趙伊川職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成日期2012年3月論文答辯日期2012年6月22日答辯委員會(huì)主席中文摘要摘要隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而核心員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的載體是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的來(lái)源。核心員工的價(jià)值評(píng)估和管理已

2、成為企業(yè)十分關(guān)注的問題。然而目前人力資源開發(fā)理論對(duì)企業(yè)核心員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)尺度等問題關(guān)注的較少，仍只停留在一些定性的描述上。因此，若能開發(fā)出一種操作方便、直觀性強(qiáng)的評(píng)價(jià)企業(yè)核心員工價(jià)值的方法，定能幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)價(jià)核心員工價(jià)值的大小，為企業(yè)在職位晉升、用人決策等方面提供重要依據(jù)。本文首先簡(jiǎn)要說(shuō)明了核心員工的定義、界定方法及作用，并且從個(gè)性、能力素質(zhì)和需求等方面說(shuō)明了企業(yè)的核心員工的特征。其次，以核心員工勝任素質(zhì)多標(biāo)桿評(píng)價(jià)法和相對(duì)素質(zhì)

3、評(píng)價(jià)法為基礎(chǔ)，從理論上對(duì)核心員工的價(jià)值評(píng)價(jià)做以闡述。接下來(lái)以上述理論為基礎(chǔ)，選取相對(duì)素質(zhì)評(píng)價(jià)法并結(jié)合專家評(píng)分法對(duì)企業(yè)核心員工的價(jià)值做出了具體的評(píng)估。這種方法克服了以往僅以定性描述評(píng)價(jià)核心員工在一定程度上的模糊性以及個(gè)人、部門間價(jià)值高低的不可衡量性，對(duì)于企業(yè)的核心員工自身價(jià)值的大小在定性描述的基礎(chǔ)上又做了定量分析，使得每位員工的價(jià)值得以直觀地體現(xiàn)。更重要的是，在此基礎(chǔ)上，本文創(chuàng)新性地提出了以核心員工的相對(duì)素質(zhì)水平和戰(zhàn)略重要程度為維度的企業(yè)