企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來,伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)并購浪潮在全球風(fēng)起云涌。在我國(guó),企業(yè)并購也已成為企業(yè)完善自身資本結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。然而,企業(yè)并購失敗案例屢見不鮮,很大程度上是由于其內(nèi)部控制制度不夠完善。
　　內(nèi)部控制從根本上是對(duì)信息的不對(duì)稱性和不確定性的控制,是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的系統(tǒng)工程,從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。企業(yè)并購的內(nèi)部控制是企業(yè)為了防范和控制各種并購風(fēng)險(xiǎn)所作的安排,其有效性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功并購的重要保障。

2、
　　本文將企業(yè)并購大致分為決策、實(shí)施和整合三個(gè)階段,通過對(duì)各流程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制相關(guān)理論的分析,將二者有機(jī)地結(jié)合起來,總結(jié)出企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施,通過完善企業(yè)并購的內(nèi)部控制來降低企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)。在理論研究的同時(shí),本文還對(duì)冀中能源企業(yè)并購的案例進(jìn)行了具體分析。在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了冀中能源企業(yè)并購過程中出現(xiàn)的問題,尤其是在后期整合方面的不足,主要集中于人力資源整合不當(dāng),財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一和文化整合力度不夠。最后,本文針對(duì)上述三個(gè)問